会计学主要内容理性系统组织理论科学管理理论劳动分工：是人们选择、委任与安排职员，明确界定职员的权力与责任。等级过程与职能过程：等级过程指增加新的层次，是管理和协调的需要。职能过程是指增加横向职能部门，完成新任务的需要，是分工的进一步发展。组织结构：指组织内部各构成部分及各层次之间所确立的相互关系形式。管理跨度：指那些直接向某一上级汇报的下属成员构成了该上级的管理跨度。泰罗的科学管理理论泰罗思想的出发点劳资矛盾激化和效率低下的原因四项“最根本的重大管理原则”泰勒的科学管理的优点：泰勒的科学管理的缺点：法约尔的管理理论从企业经营活动中提炼出管理活动管理的五项职能法约尔的管理原则科层组织理论什么叫科层制韦伯的权威类型小结韦伯科层制的基本特点韦伯科层制与其传统的行政形式的比较古德纳对科层制与现实关系的研究虚幻式：组织的规则是由某些外部的机构强加给组织的,不把它们当作是合法的规定。代表式：规章制度是由专家制定的，而这些专家的权威则为组织的所有成员接受。因此组织的上级和下级都遵守规章。惩罚为主式：规则的制定是为了压制不同意见的那一派服从组织规则。古德纳：科层制的后果思考思考：思考扩展阅读对理性系统组织理论的批判