知道了這些，我又該如何著手？引言-(3)有沒有一套好的做事觀念及邏輯架構可以提供我尋求問題解、進行專案規劃及向公司報告時，高層能夠清楚且容易明白我所規劃的內容？HowtoexecutetheplanbyusingD,C,A,RCycle做事觀念運作邏輯做事觀念運作邏輯(1)—觀念如何找出現況問題點/設定challenginggoalStep觀念的運作HowtofindoutasolutionStep觀念的運作Howtomakeaplan?Step觀念的運作HowtoexecutetheplanbyusingD.C.A.R.cycleStepStep做事觀念運作的權責就主辦人而言：•讓主辦人依邏輯架構去思考問題•讓主辦人透過專業手法、理論及分析去尋求解答，並引證解答之可行•培養自我解答、獨立思考之能力•……為何要用9-Step？就公司而言：•目的在透過一套好的邏輯思維架構，建立公司共同的語言、及做事方法•使主管確實掌握review重點〈一開始就走對路，減少失敗…〉•讓部屬有好的做事方法及報告方式，可以有效且完整的呈現從規劃到結案的工作成果。在各階主管皆代表公司理念政策之前提下，透過決策授權，落實TwoLevelControl，減少事事請示、層層報告的浪費；以專業手法及理論分析，引證各項方案，做到一開始就走對路、做對事，提昇公司競爭力。後續工作事項