、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16659446"前言PAGEREF_Toc16659446\h4HYPERLINK\l"_Toc16659447"一、管理标准词汇PAGEREF_Toc16659447\h5HYPERLINK\l"_Toc16659448"二、组织设计原则PAGEREF_Toc16659448\h10HYPERLINK\l"_Toc16659449"三、北兴特钢组织架构总体设计PAGEREF_Toc16659449\h11HYPERLINK\l"_Toc16659450"四、部门设置及职能PAGEREF_Toc16659450\h12HYPERLINK\l"_Toc16659451"1、销售部PAGEREF_Toc16659451\h12HYPERLINK\l"_Toc16659452"2、企管部PAGEREF_Toc16659452\h15HYPERLINK\l"_Toc16659453"3、财务部PAGEREF_Toc16659453\h18HYPERLINK\l"_Toc16659454"4、公司办公室PAGEREF_Toc16659454\h20HYPERLINK\l"_Toc16659455"5、机电装备部PAGEREF_Toc16659455\h24HYPERLINK\l"_Toc16659456"6、生产技术部PAGEREF_Toc16659456\h26HYPERLINK\l"_Toc16659457"7、采购部PAGEREF_Toc16659457\h28HYPERLINK\l"_Toc16659458"8、保供部PAGEREF_Toc16659458\h30HYPERLINK\l"_Toc16659459"9、质保部职能PAGEREF_Toc16659459\h31HYPERLINK\l"_Toc16659460"五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表PAGEREF_Toc16659460\h33HYPERLINK\l"_Toc16659461"六、北兴特钢公司生产定岗定员表PAGEREF_Toc16659461\h35HYPERLINK\l"_Toc16659462"七、北兴公司组织结构设计原理及分析PAGEREF_Toc16659462\h37HYPERLINK\l"_Toc16659463"1、北兴特钢企业的现状PAGEREF_Toc16659463\h37HYPERLINK\l"_Toc16659464"2、北兴特钢组织方案设计思路PAGEREF_Toc16659464\h37HYPERLINK\l"_Toc16659465"2.1组织结构形式PAGEREF_Toc16659465\h38HYPERLINK\l"_Toc16659466"2.2组织管理的等级PAGEREF_Toc16659466\h40HYPERLINK\l"_Toc16659467"2.3组织管理的幅度PAGEREF_Toc16659467\h41HYPERLINK\l"_Toc16659468"2.4岗位跨度差异调整及分析PAGEREF_Toc16659468\h43前言自北京深蓝世纪管理咨询有限公司承担齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询项目以来，通过综合诊断以及咨询工作的深入开展，咨询项目组对北兴公司的整体判断是：北兴公司是传统的生产导向型的国有企业。由于北兴公司引进了国际先进的工艺技术和生产设备，相对国内同行业而言，北兴公司的核心能力集中在生产领域。针对北兴公司的现实状况，以及母公司北钢集团的发展历史、集团的地理位置、集团高层过去一贯的管理风格，我们建议对于北兴公司经营应该采取的管理思想是：集权为主，分权为辅；结果／财务控制与行为控制并重。根据北钢集团的管理模式以及管理思想，我们将北兴公司的组织结构设置为直线职能制。九个职能部门，分别是：质保部、生产技术部、机电装备部、销售部、采购部、保供部、企管部、财务部、公司办公室；三个车间，分别是炼钢车间、轧钢车间、公辅车间。这些部门是北兴公司管理要素的具体承担部门，对北兴公司管理的效果负责，