施工组织设计方案工程名称：中国物流公司乌准线大地窝堡车站外贸仓库国际监管库及交易送配中心编制：施工技术审核：质量保证审核：安全保证审核：审定：批准：编制日期：一工程概况工程概况工程名称：乌鲁木齐石化公司100万吨/年对芳烃联合装置外部配套系统（凝结水回用设施）建设单位：乌鲁木齐石化公司设计单位：吉林市世纪华扬环境工程有限公司监理单位：乌石化监理公司施工单位：吉林市世纪华扬环境工程有限公司厂址地理位置：位于乌石化炼油厂建南区本工程地质条件良好，主要由厚度为0.15～0.8m黄土状粉土和厚度为0.7～2.3m的碎石土以及巨厚的卵砾层构成，地层结构简单，地貌形态单一。地下水位埋深为180～200m，最大冻土深1.6m。地基允许承载力特征值300kPa～500kPa，是良好的天然地基。根据岩土工程勘察报告，拟建场地属Ⅱ类建筑场地，地基土属于中硬场地土。二、工程的特点该工程施工内容多，工作量大而且分散，独立基础、框架等建筑物施工、施工材料的供应与合理组织施工成为本工程的重点与难点。为保证工程顺利进行，工程施工其间，在保证材料供应及时的前提下我们将安排足够的机械和施工人员，集中精力，采取有效的技术措施保证施工质量，组织施工时在工序之间进行流水作业，穿插进行，水、电全面配合土建进行。三施工目标一、项目安全目标：本工程安全管理目标为零伤害、零事故、零环境污染，死亡事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零。二、项目质量目标：杜绝重大质量事故发生；分部分项工程质量85%优良；建设工程质量100%；单位工程交验合格率100%成品保护率100%。三、项目工期目标本工程开工日期：2010年6月1日；竣工日期：2010年10月1日。四本工程管理机构的设置一、本工程施工项目管理组织机构（详见组织机构体系图）根据本工程施工招标文件要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程的招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。二、管理组织机构运作程序项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目经理的权利和义务项目经理是企业法人代表在本施工项目上的委托代理人，负责工程承包合同履行，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权利。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面支持项目施工和管理工作，承担合同履行责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；确保项目施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保施工项目的各项经济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，围护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表。参予企业法人与业主、监理工程师、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理工程师，协调外部关系。按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、总工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规，采购劳务；根据本施工项目进度计划和资金使用计划，行使资金调配权。依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据本单位物资、设备采购相关规定，根据本标段工程的施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以企业法人代表代理人的身份，按照委托签署有关合同；企业法人授予的其他权利。（二）项目部的权利和义务项目部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。项目部的组成人员，在企业法人聘用，进行双向选择，择优录取。项目部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：依据本施工项目合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；负责办理与业主、监理工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织管理作业层劳务人员，签订合理的分配方案；按照资金总量控制、丰欠互补的原则，制定合