融入团队目录例子一一、高效团队的关键――团队中的沟通与协作1、沟通的盲点讨论与分享沟通的盲点2、沟通的三个层次3、沟通的三大基础4、沟通的五大技能二、高效团队的灵魂――团队信任的建立与破坏正直：诚实，公正，可信赖。能力：具有技术能力和人际知识。忠实：愿意为别人维护和保全面子。一贯：可靠，行为可以预测。开放：愿意与别人自由地分享观点和信息。【人椅比赛】两个队分别进行后面的人把双手搭在前面人的肩膀上慢慢下蹲，坐在后面人的大腿上看哪个队坚持的时间长三、了解您在团队中的角色优点：遵章守法，尽职尽责。对外部赋予的责任感强，与团队目标一致，在工作中不过分追求个人兴趣。可靠，比较保守，工作有效率，善于把想法付诸于实践。不足：有时表现为不灵活，对新生事物反应慢。优点：富有创造性，想象力强，非常规的思维能力，善于解决问题，通常是静静思考，想出与众不同的想法。不足：不善于交流与沟通，缺乏沟通技巧去劝说上级去检验他们提出的想法。不善于对普通的人管理。优点：有创意，对自己感兴趣的事物新观点层出不穷。性格外向，有热情，易于交流，善于寻找机会，与人接触广泛。适于作外交工作和商务工作。善于把外界的观点外为己用，然后发展它。不足：一旦热情过后易于失去兴趣。优点：成熟，理性，自信和让人有信赖感，热情，目标明确，决策果断，常被任命去领导一个TEAM。不足：智力较低的---较难驾御高智力和表现激烈的组员智力较高的---自我感觉良好，比别人高，这样不利于与他人接触。不是很聪明或有创造性，倾向于表现为虚伪的普通人。优点：性格外向，精力充沛，成就感极强烈，与TW强烈对比，富于挑战，性格激昂，敏感，耐压，对困难寻求解决方法。不足：倾向于叫真，挑衅行为，性情激昂但持续不长，非理性，极易进入争论。大多数的SH难以统一意见，执行效果不好。优点：头脑清醒，有战略眼光和洞察力，对问题寻找多种解决途径，判断问题准确，关键人物。不足：对鼓励，激励其他人缺乏驱动力和能力。优点：为人融洽，性情温和，观察问题细致，易于接受他人意见。避免人与人的不和，在人际沟通和交往中很值得信赖和敏感的人，有倾听他人的技巧和对处于尴尬地步的人的处理。不足：在突发事件中优柔寡断。优点：勤奋工作，为人诚实，对错误和疏忽比较敏感，时间观念强，自我控制和自我约束强，性格内向型，喜欢从头做到尾。不足：办事过分担忧，忧心重。优点：头脑专一，有专劲，在特殊方面提供知识或技术支持。不足：知识面狭窄。四、团队优秀业绩的建立――团队计划、组织、协作与监督高绩效团队的特征尊重人、信任人、关心人，与人为善，与下属交朋友平等，自信，悦纳外来影响，并愿意改变自己避免以职权、地位、身份为基础去进行沟通牢记沟通的目的是理解，而不是抬杠主动找下属沟通，而不是等下属有问题来找尊重上司适应上司，但不唯唯诺诺多请教，少奉承不争功，不诿过坦城，不要显得防卫性太强接受上司的批评五、团队的保健——协作中的冲突自我管理公开重要的问题，会把问题弄清楚找到问题的解决方案使问题对之重要的人参与进来促成真正可信的交流沟通释放被压抑的情绪、焦虑和压力通过共享冲突，庆祝冲突的解决，有助于建立人与人之间的凝聚力和增进相互的了解。有助于个人成长，并将所学运用到以后的工作中。使精力偏离更重要的活动和问题破坏士气或过分诋毁自我意识使群组分化，导致形成内部小圈子，降低了群组间的合作。加深了价值观的不同产生不负责任和令人遗憾的行为，如骂人和打架目标--各团体要达到的目标有差异有限的资源—冲突的发生是由于资源缺乏方法—在如何达到共同的目标上人们有不同的观点事实—人们得到的信息/事实不一样，对问题的理解和看法也就不一样价值—每个人有不同的信仰和人格角色—角色不同使人们考虑问题的出发点不同风格—风格不同采取的行动也不一样在冲突解决过程中没有所谓的“胜利者和失败者”用正确的冲突处理方式解决问题竞争回避妥协迁就协作