经营成本分析会议制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）经营分析会议制度编号：DZYL-CW/2-04[1.0]1.目的为了能够为公司的经营发展提供及时、准确的数据，更好的进行成本控制，提高公司产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。每月定期召开经营分析会，特制定以下制度。2.适用范围适用于公司各职能部门。3.职责3.1贯彻落实公司经营管理的工作主题，继续加强和深化公司的精确管理；3.2分析总结工作中存在的问题和差距，促进整体经营工作水平的提高。4.工作程序4.1每月14日下午2：00召开上月的目标生产成本执行情况分析及公司生产经营情况分析会议。会议是通过财务部门对上月产品生产成本执行情况及公司生产经营情况的详细分析，找出公司在经营生产过程中的不足，通过各部门的沟通研究，及时进行成本控制及经营措施的改进和落实。4.2会议由财务主管主持，成本会计及相关人员进行详细的数据分析。由各部门主管依据其数据差异找出问题，研究、讨论并寻找解决的方法，最后由总经理进行总结，布置下一步工作安排。4.3与会人员进行签到，会议纪要由专人记录，次日转发至各与会人员处。会议结束后，由总账会计写总结报告，经财务主管审核后，和会议纪要、人员签到表一并归档保管。4.4会议结束后由成本会计负责追踪存在问题的落实情况，并将反馈信息抄送总经办及绩效专员处，依据成本费用预算相关考核办法对各部门进行考核。4.5与会人员公司总经理、经理助理、各部门主管及相关人员。本文件执行、监督部门：公司各职能部门本文件跟踪部门：综合科起草：何广宇日期：“工厂损失分析与成本控制”-培训课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员【培训讲师】龚举成“工厂损失分析与成本控制”学习交流QQ群：150476776欢迎加入！！【费用】【课时】2天成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！【课程目标】将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧，打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程内容】第1讲：前言1.当前企业面临的严峻形势2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润4.什么是最具竞争力的工厂5.世界级工厂的核心第2讲：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义2.成本的构成3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本6.什么是过程7.基于活动的成本管理8.坚持“成本领先”战略9.全面成本管理10.成本控制六大方法第3讲：消灭生产现场的八大浪费1.什么是浪费？2.生产现场的八大浪费3.过量/过早生产的浪费4.库存的浪费5.搬运的浪费6.不当加工浪费7.多余动作的浪费8.等待的浪费9.不良品、返工返修的浪费10.管理的浪费第4讲：掌握消灭浪费的管理工具1.认识生产管理的要素2.生产管理的任务-SQDC3.人、物、场所（物流和信息流）4.“三现”原则，一现：到现场；二现：看现物(问题）；三现：掌握现状5.5W2H方法6.4M1E方法7.目标的Smart原则8.PDCA循环9.80/20法则要事第一10.尽善尽美----改善原则11.符合Smart的KPI-关键的绩效指标第5讲：推行“6S”管理-创造看得见浪费的现场1.什么是6S？2.“6S”的演变3.“6S”的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4.“6S”案例图片第6讲：精益生产--削减生产制造成本1.什么是精益生产？2.精益生产追求的7个