质量成本核算制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）质量成本核算制度一目的为了加强质量管理，提高产品质量水平，减少废、次品损失，降低生产成本，使产品质量成本达到最佳值，本公司特制订该制度，各部门须认真组织落实，严格执行。二适用该制度适用于本公司一切的产品的质量成本核算。三职责XXXXXXX四内容定义质量成本是指企业为了保证和提高产品和服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户需要而产生的一切损失费用。它是产品总成本的一部分。质量成本管理是将质量成本从产品成本中划分出来进行单独的核算和分析，并提出改进意见和措施，从而降低产品总成本。它是成本管理的重要组成部分。质量成本的内容和项目设置质量成本是产品质量保持在规定的质量水平所需的费用，它包括内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本。内部损失成本：系指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用，包括以下各项：报废损失：因材料、在制品、产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。返修、复验费：为修复不合格（包括在制品、产成外协件、外购件）。使之适合使用而发生的费用，对返修的产品进行重新和试验而发生的费用及处理内部损失而发生的费用。超工艺损耗：在生产过程发生超正常工艺的损耗损失，它包括材料、代用等非工艺损耗及所增加工费质量降级损失：指产品质量达不到原有的质量标准而降低等级所造成的损失。停工损失：由于各种质量问题而引起的减产和停工所造成的损失。外部损失成本：系指产品出厂后因不满足规定的质量要求导致索赔、更换或信誉损失而支付的费用。它包括以下各项：索赔费用：由于产品质量缺陷经用户提出申诉而进行索赔处理所支付的一切费用（如诉讼费，招待费，赔偿金，违约金等）。退货损失：由于产品质量缺陷而造成用户退货，换货而支付的一切费用。保修费用：在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用（如维修人员工资，旅差费，修理用备件等）。折价损失：由于产品质量抵于标准，经与用户协商同意折价出售的损失。鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。包括以下各项：工程控制部办公费：质检部门为开展日常检验工作所发生的办公费用。质检部门工资、福利和奖金：工程控制部技术和管理人员的工资、提取的职工福利基金和奖金。工程控制部固定资产折旧费、工程控制部使用的房屋、设备、仪器等所有固定资产折旧费和提取的大修理费。试验设备维护费用：试验设备、检测工具、计量仪表等低易品的购置和日常维护、校准所支付的费用。成品检验费用：对完工产品鉴别是否符合质量要求而进行或对外委托的检验或试验所发生的费用。预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。包括以下项目：质量计划工作费：为制定质量目标，进行质量审核，收集质量信息所发生的费用，它包括办公费用、设计费、活动费、宣传费、交流费、会议费、奖励费、质量诊断费、调验费、刊物费。质管人员工资、福利及奖金：全面质量管理办公室全体人员的工资提取的福利基金和奖金。设计评审费：开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实验，试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计评审活动费用。质量情报费：对市场质量和厂内外质量信息的收集分析、归纳、处理、早期报警、用户访问、用户评议费用。质量培训费：以达到质量要求或改进产品质量为目的，而对企业人员进行的质量培训费用，包括制订培训计划费、培训人员工资、讲授费、教材及物品购置费。质量改进措施费：制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。质量成本的凭证，帐簿及核算质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务部门设置质量成本汇总台帐。在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。质量成本的核算质量成本核算通常是采用管理会计的手段，综合运用会计核算，统计核算和义务核算的方法来收集各项资料。由各部门（车间）根据会计凭证和业务凭证，登记本部门（车间）的质量成本明细台帐，然后每月编制一份本部门（车间）各类质量成本统计报表送财务部门。财务部门根据各部门报来的各类质量成本统计报表，登记矩陈式质量成本汇总台帐，编制全厂质量成本分析报告表。质量成本分析质量成本的分析是质量管理的重要环节，通过分析可以利用质量成本这一重要经济信息，找出影响产品质量的主要原因和质量管理的薄弱环节，为制订质量改