方略组合高宏纪艳阳2012.3.21本课程设计思路一、招聘录用九大“法宝”二、如何应对和规避求职面试爽约？三、校园招聘新思路四、招聘实战案例剖析2一、招聘录用九大“法宝”-----招聘基础流程3一、选择合适的招聘途径某大型国有汽车企业，在招聘驱动桥设计工程师时在网络上发布了大量的招聘广告，但是在相当长的一段时间内没有收到符合要求的简历。汽车专场的招聘会4招聘的6个R要求Righttime合理的时机Rightsource合理的渠道Rightcost合理的成本Rightpeople合理的对象Rightjob合理的运作Rightrate合理的进度5招聘渠道的招聘渠道的选择选择招聘渠道外部招聘内部招聘媒体广告招聘会校园招聘猎头公司报纸广告杂志广告电视广播网站广告印刷传单610种招聘手段的对比分析序号招聘渠道成功率性价比人才等级认知度成长性总成绩1网站★★★★★4.52媒体★★★★★4.53综合招聘会★★★★★44专场招聘会★★★★★45招聘软件★★★★★46猎头★★★★★3.57代理★★★★★3.58独立招聘★★★★★3.59职介机构★★★★★3.5107谝、诓★★★★★1.5二、明确最低招聘要求企业必须尽可能地详细描述工作职责和任职资格，同时一定要清楚明确地说明最低招聘要求，否则可能收到大量根本不符合企业招聘要求的简历。8三、强调特殊招聘事项当企业有特殊招聘事项时，一定要特别加以强调，以引起求职者的注意。11、加大加粗字体、加大加粗字体22、不同的颜色凸显出来、不同的颜色凸显出来33、放在招聘广告的最上端、放在招聘广告的最上端9四、电话面试初步筛选1.“打电话”作为企业和求职者的第一次“亲密接触”，企业应该好好加以利用，避免浪费双方的时间和精力2.当企业招聘有特殊事项的时候，利用电话面试可以很清楚明白地知道求职者是否充分了解了企业发布的信息，并就其关心的问题进行初步沟通。3.接听电话者行业、专业经验丰富。10五、面试安排详细周到细节（温度）关心（午餐）感动（名字）1112面试准备开始面试结构化面试结束面试13六、认真核对相关证书1、对于暂未拿到学历学位证书的应届生而言，应该仔细检查其成绩单、就业推荐表、获奖证书等；2、对于社会招聘而言，要仔细检查其学历学位证书、职业资格证书或其他相关证书。3、前期的招聘工作做得越完善，后期录用阶段就会进展得越顺利。14七、录用前薪资谈判八、签订劳动合同注意事项九、录用后入职培训15图1人力成本构成16二、如何应对和规避求职面试爽约？-----招聘的主观直觉和客观依据17思考：如何应对和规避求职面试爽约？18:0181.1.应聘者确实临时有事，但不知如何告知应聘者确实临时有事，但不知如何告知HRHRzz直拨电话，而不是分机直拨电话，而不是分机/发出提示短信，请应聘者回复确认/发出提示短信，请应聘者回复确认/2.2.应聘者同时接到几家公司的面试通知，你所在公司被淘汰应聘者同时接到几家公司的面试通知，你所在公司被淘汰zz反思公司反思公司/公司优势传递清楚/公司优势传递清楚/193.3.应聘者仍在职，求职意向并不强应聘者仍在职，求职意向并不强zz骑驴找马骑驴找马-是你目前需要的人吗？/电话面试-是你目前需要的人吗？/电话面试4.4.应聘者表示先了解企业之后再做是否应聘的回复应聘者表示先了解企业之后再做是否应聘的回复zz是件好事是件好事zz宣传企业：创始人介绍，获得荣誉、行业地位、企业内刊、员工宣传企业：创始人介绍，获得荣誉、行业地位、企业内刊、员工活动活动205.5.应聘者只是因时间赶不及或忘记了而未来应聘应聘者只是因时间赶不及或忘记了而未来应聘zz这种人我们还考虑录用吗？这种人我们还考虑录用吗？zz在职特殊情况除外在职特殊情况除外6.6.应聘者事后发现面试地点太远，主动放弃应聘者事后发现面试地点太远，主动放弃zz为什么应聘者接到通知后才发现这个问题呢？为什么应聘者接到通知后才发现这个问题呢？zz自己又该怎样改进？自己又该怎样改进？21三、校园招聘新思路22实习生计划的意义实习生计划是指企业有计划、有目的地选择安置即将毕业的学生，为那些仅凭简历还不足以证明自己的学生提供“顶岗实习”“尝试工作”的机会。传统校园招聘的最大瓶颈就是由于甄选时间短促，无法保证选拔人才的准确性，而实习生计划却可以通过毕业生较