中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：国有企业如何吸引和保留优秀人才姓名：0000班级、学号：0000班、0000号系(部)：经济管理系专业：电子商务指导教师：000000000开题时间：2008-4-10完成时间：2009-11-52009年11月5日目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-17答辩委员会表决意见……………………………………………18答辩过程记录表…………………………………………………19课题：国有企业如何吸引和保留优秀人才一、课题(论文)提纲0.引言1．新经济发展下，人才在国企中的地位和作用。人才开发与管理工作对于国有企业发展的重要性2.国有企业人才问题成因分析2.1管理观念与用人机制落后2.2缺乏合理的淘汰机制2.3缺乏有效的激励机制2.4人才培训落后3.国有企业人才发展的战略与对策3.1人才的选拔与配置3.2人才的培养与使用3.3人才的考评与激励3.4长期有效的吸引人才的机制4.加强人才管理应采取的措施和方法4.1更新观念，把人才发展作为企业发展战略的核心。4.2加强培养，增强企业造就人才的能力。4.3强化激励、增强企业凝聚人才的能力。4.4搞好储备，提高抵御风险的能力。5．总结：人才是企业最宝贵的资源，国企发展离不开人才的精选和培养。吸引和保留优秀人才，使企业强大发展。二、内容摘要知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处处于劣势，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。因此，引发我们思考国有企业如何吸引和保留优秀人才。本文主要探讨新经济时代国有企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。如何用好人才、储备人才，最大限度发挥人的聪明才智，面对和解决这些问题，使国有企业转危为安、逆势而上、科学发展，使人才发展成为企业发展战略的核心。三、参考文献[１]赵曙明，成思危．《人力资源管理研究》[M].中国人民大学出版社，2000[２]韩经伦，钟耕深．《知识经济时代民营企业的‘人才陷阱’与出路》，《劳动经济与人力资源》2000年第8期[3]单凤儒．《管理学基础》（第二版）[M].高等教育出版社出版，2004[4]刘金章．《现代人力资源管理》[M].北京高等教育出版社出版,2003[5]李小勇．《100个成功的人力资源管理》[M].北京机械工业出版社，2004[6]陈维政．《人力资源管理》[M].北京高等教育出版社，2004国有企业如何吸引和保留优秀人才000000中文摘要：知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处处于劣势，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。因此，引发我们思考国有企业如何吸引和保留优秀人才。本文主要探讨新经济时代国有企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。如何用好人才、储备人才，最大限度发挥人的聪明才智，面对和解决这些问题，使国有企业转危为安、逆势而上、科学发展，使人才发展成为企业发展战略的核心。关键词：中小企业；人才；激励0.引言：胡锦涛主席指出：“人才资源是第一资源”。拥有人才的优势是企业生存和发展的要害，但作为我国社会主义市场经济的主体，国有企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间内留住人才。国有企业应根据自身发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。1.经济发展下，人才在国企中的地位和作用。自20世纪90年代以来，世界范围内的没有硝烟的人才争夺战日趋激烈。在这场争夺战中，中国人才流向国外，国有企业人才流向非国有企业的情况已经相当严重，由于人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的事件屡屡发生。对此，国有企业必须要有清醒的认识。只有对各种类型和各种层次人才进行合理配置并不断提高其素质，发挥人才最大的潜能，才能适应现代国有企业发展的需要。1.1加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高国有企业的管理水平国有企业的经营管理者是搞好国有企业的关键。优秀的企业经营管理者是我们发展市场经济的最宝贵和最稀缺的资源。加强和改进国有企业人力资源的开发与管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制。1.2加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才