附表一：年终述职考评表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重自评总经理评1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成20%评价说明个人：总经理：2.工作质量和成效工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明个人：总经理：3.责任感与信誉度诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想20%评价说明个人：总经理：4.成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明个人：总经理：5.学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明个人：总经理：6.沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明个人总经理：考核汇总得分1*20%+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=得分第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。xxx集团员工年度综合考评表姓名：所在部门：岗位：考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评任务完成情况（10分）圆满完成任务指标。10完成任务指标80%以上。8-9完成任务指标60%-80%。6-7完成任务指标60%及以下。1-5遵守工作纪律(10分)遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。10遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。8基本遵守工作纪律，有迟到等现象。6有时不遵守工作纪律。2-5工作汇报及安排（5分）及时汇报并妥善安排各项工作。5能够定期汇报并较好安排相应工作。4工作汇报不太及时或有工作不当情况。3较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。1-2注意工作场所的整洁(5分)注意个人和集体工作场所的整洁。5较注意个人和集体工作场所的整洁。4基本注意个人和集体工作场所的整洁。3有时不注意个人和集体工作场所的整洁。1-2参加集体活动(5分)每次都能参加公司组织的集体活动。5至少有一次没参加公司组织的集体活动。3有两次及以上没参加公司组织的集体活动。1团队意识（5分）主动关心集体荣誉，团队意识很强。5比较关心集体荣誉，团队意识较强。4关心集体荣誉，团队意识一般。3有时不关心集体荣誉，团队意识较差。1-2考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评主动协助工作（5分）能够主动协助上级和同事工作。5较能够主动协助上级和同事工作。4基本能够主动协助上级和同事工作。3有时不能够主动协助上级和同事工作。1-2工作方式方法（5分）方式方法得当，开展工作顺利、灵活。5注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。4方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力。3方式方法欠缺、呆板，还需加强。1-2与同事和睦相处（5分）擅长与所有同事和睦相处。5较能与大部分同事和睦相处。4基本上能够与同事和睦相处。3不能较好的与同事和睦相处。1-2积极主动工作（10分）热情自觉、积极主动工作，无需安排或督促。10能热情积极的工作，但需上级安排或督促。8-9能按部就班