讲座摘录——现代物流讲座笔记：（供同仁们学习之用）面对一个全新的产业——“现代物流”（朝阳产业）物流（LOGISTICS）的概念是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。商品流信息流资金流物流创造企业竞争优势案例：沃尔玛（天天平价）全球采购物流能力供应链改善低物流成本附：（伊拉克战争）国家的物流：战争，前沿的配送。信息储存化物流数字化物流二、物流管理为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平物流涉及的行业制造业企业（采购，供应，生产过程，产品的销售，返修，包装回收，废弃物处理等）物流服务商[第三方物流(3PL)，第四方物流(4PL)，运输，配送，仓储等]商贸流通企业（沃尔玛）其它关联行业（代理服务）供应链——物流活动的整合供应链，是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一体的链的网状结构。这是一个高度一体化的企业结构。供应链管理是对从最终用户到原始供应商的关键性服务业务外包：指企业将主要精力放在关键业务上（企业核心竞争力上），充分发挥其优势。根据自身特点把辅助性业务外包给第三方或第四方物流商。第三方物流：交给一个完全独立的物流商（核心能力是专业化服务）（信息管理）（信息化）供应链管理——物流外包实现原材料配送服务对象制造商，一体化的工作，JIT(JustInTime)的配送供应商库存管理（VMI）供应商在用户允许下设立库存支持技术TPL（第三方物流）的作用降低了供应商的库存管理JIT生产中的物流1．起源于丰田公司（高质量、低成本、低库存、富有柔性）2．管理工具：看板（提供信息）3．模式（图示）生产计划的指令实际需求工序A工序B工序Z完成库存库存物流与信息流方向相同计划数量与实际数量相同JIT生产模式——按需生产（看板管理）（图示）生产计划的指令按需生产工序A工序B工序Z完成看板看板看板物流和信息的方向相反计划数量与实际生产数量相同看板的作用生产和运送的指令防止过量生产和过量运送进行目视化管理的工具改善的工具用看板管理的物流（实体看板或电子手段）看板必须依附于实物没有看板不能运送必须根据看板补充库存不同的看板具有不同的用途TPL代制造商向供应商分发看板（要注意供应延迟）我们为何看好物流业的发展？天时地利人和前景无限的市场机会世界制造业中心的转移（中国大陆）跨国经营公司的全球采购国内基础设施投资的拉动国民消费的增加外资物流巨头的进入中国加入WTO2004年起，对港资物流企业的放开2005年向外国同行业全面开放十一、CEPA关于物流服务的主要内容供应链存在的机会与威胁供应链管理——TPL最佳的市场进入路径（纲举目张）供应链改进十二、中国物流发展的几大核心区域珠江三角洲：深圳、广州、东莞长江三角洲：上海、苏州、无锡黄渤海地区：北京、天律、大连十三、深圳发展物流业的条件优越的地理条件（深水岸线，陆路口岸直通香港）具有全球竞争力的制造业（ＩＴ、机械、服装业等）全球采购中心的落户占全国１／７的外贸进出口总额有较好的人力资源结构(年轻，上进，善学)十四、企业文化社会责任感（奉献精神、服务意识）职业操作专业精神团队精神人文和激情学习是一种精神状态！说明：由于时间仓促，记录不够全面，尚有欠缺与不足之处敬请谅解！