中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析的任务书任务书：题目：中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析任务要求：1.了解中国网通集团的背景和发展历程，重点关注其在H市分公司的业务现状和发展情况；2.探究H市分公司营销体制存在的问题，包括机构设置不合理、工作流程繁琐、销售人员素质参差不齐等方面；3.提出改革方案，包括机构调整、工作流程优化、人才培养等方面，着重分析如何提升销售队伍的素质和销售能力；4.结合实际情况，考虑改革方案的可行性和实施难度，并提出具体实施方案和时间表；5.重点阐述改革后的效果预期和实际效果，并提出持续改进的方向和建议。参考要求：1.收集相关数据和信息，如企业年报、分公司人员结构和培训情况、销售数据和流程等；2.了解市场竞争情况、顾客需求和变化等因素，对营销战略进行多角度分析；3.善于使用现代管理理论和方法，如SWOT分析、流程再造、人才培养等，寻求改进的切入点；4.注意语言规范和逻辑严密，思路清晰、条理清晰，避免文字冗长和流水账式的描述。提示：实例分析是一种典型的管理实践类论文，要注重实操性和可行性，注重分析实际问题和提出可行方案，但同时也要保证一定的理论深度和观点独特性，注重解决问题的本质。