科技项目管理发展方向：以科学发展观为统领，紧密围绕“近期500万吨、远期1000万吨〞战略目标，持续推进“油气增长、持续创新、效益提升〞三大战略，遵循主营业务战略驱动的科技发展理念和“突出重点、攻克关键、创新与再创新并重、务求突破和有所作为〞的指导方针，突出理论技术创新、生产应用实效、创新能力提升三个目标，深化基础理论研究，强化瓶颈技术攻关、促进成果转化和应用，完善科技创新体系，加强科技队伍建设，为公司持续发展提供技术支撑和保障。。发展目标：特色技术达到国内领先、主体技术集成增效明显、瓶颈技术攻关取得突破、前沿技术研发有新进展，科技工作处于行业先进水平。油气勘探：开展致密砂岩气、东疆石炭系、三塘湖盆地立体勘探、稠油油藏、成熟区精细勘探五大勘探领域油气成藏理论研究和技术攻关。煤成烃富油富气机理及资源评价保持国内领先水平；叠合盆地含油气系统分析和成藏地质规律研究达到国内领先；岩性地层油气藏、前陆冲断带和火山岩等领域勘探技术继续深化；地震、钻井、测井和油气层改造技术整体配套；油气勘探整体技术水平达到国内先进水平，力争油气储量稳步增长；源岩气、煤层气、油页岩和油砂等非常规领域取得实质性突破。油气田开发：以油田二次开发为契机，确保注气提高采收率技术和低渗低粘油田开发调整技术保持国内先进水平；形成以超深、超稠油开发技术、“三低〞油藏超前注水开发技术及火山岩油藏开发技术为重点的特殊类型油藏开发配套技术，为实现油气增长战略提供技术支持。负责管理和实施所承担的科技与信息化项目，负责科技与信息化项目的HSE管理。指公司承担的国家科技部等部委下达的指令性国家科技项目。要强化“义务、目的、进度、人员、条件〞的落实；参加外协合作科技项目的招标工作。三个目标：理论技术创新(专利、规范、规范、专有技术等）、生产应用实效、创新能力提升〔人才、技术沉淀）探索新型钻头和破岩强化优化技术；源岩气、煤层气、油页岩和油砂等非常规领域取得实质性突破。支持层和执行层：重实现，抓落实加强与公司发展战略、与生产部门、与重大勘探生产部署、重大试验、工程建设结合，落实依托工程，强化瓶颈技术突破对公司主营业务发展的支持和贡献。科技信息处和项目执行单位按照技术服务合同约定，监督和检查外协项目的执行情况。负责科技信息、专利管理。探索新型钻头和破岩强化优化技术；针对公司生产技术需求，根据主营业务驱动、生产目标导向的总体思路，按照“基础研究、生产应用研究、技术攻关〞三个层次开展研究和技术攻关，满足公司生产需要，提升公司科技水平，促进公司科技进步。“一处三部〞负责招投标、合同谈判。指公司C级科技项目及公司其它配套专题研究项目。工程技术：采油工程要根据吐哈油田特点，对在油田开发生产过程中应用效果好、经济、成熟、配套的以有杆泵为主，电泵、螺杆泵采油为补充的机械采油技术；以水质保障、分层注水、高压增注等为主体的注水工艺技术；以压裂、酸化等为主体的增产增注工艺技术；以机械卡封水为主，化学调剖、调驱等为补充的堵水调剖技术；以空心杆掺稀降粘举升为主的深层稠油开采技术；以低压低渗致密气藏大型压裂技术为主的采气工艺技术等。炼油化工：跟踪国际、国内石油化工领域的最新技术，联合相关科研院所，攻克制约节能减排的关键技术，年综合能耗较目前下降20%；开展重大专题研究，彻底解决甲醇、顺酐生产的制约因素。、环保、节能：安全环保节能科技成果的质量、数量、转化率有较大提高，在重特大工业事故的预测、预防与应急救援、重大危险源的辩识、监控、污染源治理、节能节水等方面达到或接近国际水平。到年，公司主要能耗用水指标总体达到国内先进水平，接近国际先进水平，成为集团公司节能节水型先进企业。油田公司科委会1.负责推荐公司级及以上科技项目。2.按照公司年度科技计划承担并完成科技项目的研究工作。3.按照公司科技计划，对需要委托外部单位承担的外协合作项目，开展外协项目的立项申请及外委审批申报手续。4.负责管理和实施所承担的科技与信息化项目，负责科技与信息化项目的HSE管理。二、科技管理体系针对公司生产技术需求，根据主营业务驱动、生产目标导向的总体思路，按照“基础研究、生产应用研究、技术攻关〞三个层次开展研究和技术攻关，满足公司生产需要，提升公司科技水平，促进公司科技进步。三位一体：实现“基础研究-技术攻关-技术应用〞一体化组织。三个目标：理论技术创新(专利、规范、规范、专有技术等）、生产应用实效、创新能力提升〔人才、技术沉淀）采用现代项目管理理念遵循资源优化原则四、项目分类四、项目分类四、项目分类四、项目分类启动阶段（一〕科技计划编制每年9月，分专业提请公司科委会各专业组长审查科技与信息化项目计划草案，各专业组对项目进行审查并根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按照各专业组审查意见进行修改和