09年10月版本，保密资料不得外传龙湖地产2010仕官生校园招聘面试评估表（保密资料）应聘者姓名：_______________________应聘职能：______________________1、尽职敬业及自适应力_____优异_____优_____良______中______差初试：考察前四项。复试：全面考察各项。时间：初试不少于25分钟，复试不少于40分钟。面试后决策前的感觉性问题：像不像龙湖人？□是□否□一般志存高远，坚韧踏实？□是□否□一般能做个操心员工？□是□否□一般做我的同事我愿意吗？□是□否□一般做我的下级我愿意吗？□是□否□一般做我的上级我愿意吗？□是□否□一般3-5年能成为项目研发/工程/成本/景观经理或人力资源经理？□是□否□一般对于回答是“否”的项目，为什么？录用标准：每项都要达到良，有一项为优。面试评估决定：□通过，推荐进入下一轮；□不通过。如果建议进入复试考察，你评价为：□A（优秀，一定要复试）□B+（不错，应该复试）□B-（可上可下，人太多可以不复试）如果建议进入终面考察，你们评价为：□X类（一致通过）□Y类（讨论通过）如果是Y，主要的顾虑是什么：推荐的职能：建议的初始业务单元：提醒下一轮面试官或人力资源部注意的事项：_____________________________________面试官签名/日期2、思考及解决问题能力_____优异_____优_____良______中______差3、沟通影响能力_____优异_____优_____良______中______差4、专业基础知识_____很匹配_____无障碍______不适合5、协作领导能力_____优异_____优_____良______中______差6、职能素质（工程：工程师精神、甲方能力；研发设计：导演能力、研究精神、甲方能力；造价采购：忠诚自律、严密性/怀疑性、甲方能力；人力资源：组织敏感度、总经理视角）_____优异_____优_____良______中______差_____面试参考：面试初试评估要点及问题参考素质名称行为要点（有下划线的行为是达到良的基本要求）典型问题尽职敬业/自适应力□工作认真完成，不拖拉□勤奋，爱做事，能承担额外的职责□注重质量及关键细节□能主动设立有挑战性的目标□能不断提高对自我的认知□有强烈的上进心和信心（坦诚不做作）□在困难情况下也追求较高目标和标准□能带动周围人树立更高标准□能自我突破、不断改进1请举例说明大学期间主动为自己设立并实现的一个目标？追问：为何设立这样的目标？遇到哪些难题？如何区别和处理这些困难的？当时有哪些资源？有怎样的阶段计划？结果如何？现在有无更好的办法？2请举一个你突破自己能力极限的例子？3请举一个大大地提升了你自信心的事例。4请举一个你成功的扭转了一个对自己不利的局势的例子。5举例子说说你做了别人都不愿意做的某件事。6举例说你曾主动“超越职责”去完成某工作任务的情形。7请举一个你成功完成一个繁杂工作的例子？思考及解决问题□结果导向，做事目标明确□能逻辑的从不同角度看待问题□能分清事情的主次并区别对待□能够制订有效的计划达成目标□习惯独立思考，有主见□知识面广，注重了解多方面信息□能寻找、运用多种资源解决问题□透过现象看本质，抓住关键及根本问题□能深入浅出地理解、说明问题□在方向原则的指导下，能独立开展工作1请说一个你曾经处理过的很复杂的事情？追问：复杂在哪里？主次如何？你是如何区别处理？你的阶段计划如何？效果如何？现在有无更好的办法？2请说你曾经制订过的最复杂计划的例子？3从自己或他人的失败或错误中学习的例子？4请说一个你完全独立处理过的复杂的事情？5请说一个你推陈出新的例子？6请说一个你坚持己见并证明你正确的例子？沟通及影响能力□在面试过程中能准确理解问题□在面试过程中能表达清晰，重点突出，不跑题□能针对不同人员、情况采取不同的沟通方式□能够和面试官形成互动□注重用实例、数字深入浅出地表达观点并影响他人□在面试过程中能用合适的肢体语言（表情、目光）进行表达□能策略性的应用情绪（温和、愤怒）达到沟通目的□能随机应变，在压力下也进行有效沟通在这里不必针对性的问问题，可根据在整个面试过程中面试者的表现来判断协作及领导能力□理解尊重他人□能确定协作的目标、原则□能与不同人员合作□能主动与他人建立关系□有实际的领导/管理经验□善于与他人建立双赢关系□能够欣赏和运用他人的优点□善于激发他