员工面试评估表范本最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）面试评估表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试日期请打分（4分优秀、3分良好、2分普通、1分差）面试考官1面试考官2面试考官3工作经验稳定性表达能力进取心团队精神敏捷性英语水平电脑水平评定总分评语及录用建议面试考官1签字面试考官2签字面试考官3签字人力资源部意见工资水平试用期内试用期后到职时间合同期限试用期期限部门经理签字人力资源部签字总经理签字面试评估表适用主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备（仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）评估应聘者申请资料关注简历内容和求职信描述的有趣事申请表中任何新的信息推荐信可能存在的偏差确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2．评估应聘者的背景与职位匹配度对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录标出与录用条件的差距评估其职位适合度及应聘动机3．熟悉<面试评估表>中预设的面试问题熟悉能力方面的解释及相关的面试问题修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景4．HR与LM进行小组面试，明确面试评估重点人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现5．预估面试时间根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要45~60分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在15~30分钟以后结束面试过程（根据面试框架，认真完成面试评估）介绍公司情况、岗位职责对应聘者表示欢迎了解学历、工作记录提问、聆听、记录讨论、评估、结束面试1．问候应聘者，介绍自己的名字和职位2．说明面试目的让应聘者和主考官相互认识了解更多应聘者的背景和工作经验帮助应聘者了解该职位及组织3．陈述面试流程安排简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息提供相关职位和组织的信息允许应聘者提出问题指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定表明你将会做记录背景&动机1.教育背景（无法从简历中寻找的信息）在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？2.工作背景工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？3.应聘动机就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？4.面试提问关注点依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天面试评估表申请职位:申请人姓名:初试主考人员／日期：复试主考人员／日期：评估要求主考官按预设的面试问题顺序提问视面试情况和需要，可调整预设的问题进行有效的提问，确保应聘者完全理解问题确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致，做到公平公正收集相关证据，可记录在“备注”栏细心聆听和观察应聘者的问题回答针对每一项能力要求，可以参照关键性行为表现，获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现，请在相应框内“FORMCHECKBOX
”内打“X”小组面试结束后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致利用所提供的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”出色，“4分”良好，“3分”可接受，“2分”及格，“1分”差完成评估表后交区域或商场人力资源部核心能力和问题关键性行为表现评分54321分析和战略前瞻能力FORMCHECKBOX
请描述在过往工作中，你曾碰到最难处理的一个问题是什么？你是如何解决的？FORMCHECKBOX
在以往工作中，你做的最有成就感的一件事是什么，你是如何做到的？备注:FORMCHECKBOX
能够认识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作FORMCHECKBOX
正确评价事物的重要性，从容地将信