目录曾湘泉认为：国际薪酬是一种在世界范围内普通适用的一种薪酬管理原则、战略和框架，但是不同的国家的历史文化，经济水平、社会制度不同形成了不同的薪酬管理体系，制度和模式。涉及相关的激励理论A员工影响国际薪酬的因素二、外派人员的薪酬管理外派员工的薪酬方案外派人员回国后的薪酬基本原则注重对东道国的薪酬调查和文化理解。在支付东道国员工的薪酬时经常的做法是稍微高于当地的薪酬水平，但不能超出当地薪酬水平过高。跨国公司海外子公司薪酬系统不同跨国企业的薪酬管理新加坡、韩国、日本：集体的业绩是重要的标准资历导向指导薪酬政策的关键在于内部平等个人需要影响所得1．加强薪酬的内部公平性2．改革和完善我国薪酬管理制度3．转变薪酬管理理念4．全球化薪酬管理构思五、思考参考文献：____Thankyou！__