目录第1章多彩公司的人力资源管理概述..........................2第2章多彩公司绩效考核存在的问题..........................52.1被考核对象的问题......................................52.2考核者的问题.........................................52.3绩效考核体系自身的问题...............................62.4考核指标设置的问题....................................72.5考核评价方法的问题...................................8第3章提升对多彩公司绩效考核的方案........................83.1提高多彩全员的绩效考核意识...........................93.2建立公平公正的考核制度...............................93.3建立申诉机制........................................103.4进行有效地绩效沟通和绩效反馈.......................11总结........................................................13致谢........................................................14参考文献....................................................15第1章多彩公司的人力资源管理概述多彩公司的人力资源管理，是指综合多彩公司内外的人力资源，并对其进行有效利用，让其为多彩的发展做贡献。也就是说，多彩需要按照当前的情况预测自身的需求，并及时制定计划，招聘符合要求的人员，在长期的工作过程中，进行绩效考核，给予适当的报酬，最大限度开地发人力资源，实现最优组织绩效。通常，人力资源管理一般可以分为六个部分，分别是：现代人力资源规划，多彩根据自身当前情况确定需求；根据预测结果招聘与配置人员；对招揽的人才进行培训开发；在工作中实行绩效考核；给予员工合理的报酬福利；管理劳动关系。多彩付出劳动是为了得到经济效益，多彩员工的工作是为了多彩实现战略目标。多彩对员工应当采取相应的考核机制，主要依托多彩的企业目标，通过统一的标准和指标，综合员工各方面的状态和行为,对员工进行合理的评估，并把评估结果用于引导和激励员工今后的工作。绩效考核为系统工程。通常，多彩会确定针对未来一段时间的战略目标，多彩内部部门将整体目标细化指导本部门工作，多彩结合员工的工作表现对员工进行评估，并将结果用于激励员工，帮助员工找到自身问题，让员工的能力得到最大的发挥，从而促进多彩尽快实现企业战略目标。这就是绩效考核的大致过程，可见，绩效考核应当是一个持续的过程，绩效2管理需要其作为完备的计划和有效的执行手段。对于多彩公司而言，了解内部的发展情况最有效的手段就是绩效考核。绩效考核可以帮助多彩形成更好的组织结构，便于更好地进行企业管理，解决了很多难题，且能够给多彩公司和员工带来非常之多的好处，其主要表现在以下几个方面：第一，绩效考核是多彩发展的需要。多彩在发展过程中，必须制定一定的战略目标，并用目标激烈自己积极前进。多彩建立的企业战略目标往往是一个长期目标，涉及很多内容，在具体的实现过程中，多彩需要将目标细化，分为一个个小目标，从而指导各个部门的工作。所以，多彩的企业战略目标的实现离不开每一个员工的工作。另外，多彩应当对各部门和员工的工作进行监督，及时掌握工作环节上出现的问题并提出相应的解决措施。可见，在多彩实现战略目标的过程中，人力资源占据极重要的地位，为了获取有效的人力资源，多彩必须进行绩效考核，多彩借助考核结果,可以对员工形成鼓励。绩效考核过程中，多彩往往会制定相应的绩效计划，按照多彩目标的要求，对各部门以及个人进行合理的评估，绩效考核不仅有助于多彩及时了解各部门的工作推进情况，还可以帮助多彩发现问题，提供有效信息。因此，从多彩公司发展的长远需要来看，绩效考核是必要的。第二，绩效考核可以促进员工的成长与发展。马斯洛的需要层次理论讲述了人的需求变化，说明了人的需要在不断的发展，稍低一级的需求被满足时，人往往会追求更高一级的需3求，因此人的需求从低级向