监理人员进退场计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）新淮海西路综合整治工程监理人员进退场计划针对新淮海西路综合整治工程的特点，现将监理人员进退场计划编制如下：工程施工期间：侯燕、叶建军、卫道华。工程竣工验收阶段:侯燕、叶建军、卫道华。徐州市海联建设项目管理二0一五年七月十三日市房产交易中心商办楼工程监理人员进退场计划针对市房产交易中心商办楼工程的特点，现将监理人员进退场计划编制如下：桩基子分部施工期间:杨建、荣传贵、商兆松、刘建华；总监葛礼盛、总监代表王启明进行巡查。基础工程、主体工程施工期间:葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。装饰装潢施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。盐城市建业工程咨询二0一0年十月十八日项目监理机构的人员配备及进退场计划编号姓名专业岗位证书号服务阶段驻场时间1土建结构总监全过程2岩土工程总监代表钢结构开始前3工民建监理员桩基、支护4建筑经济造价师工程全过程5暖通专业监理工程师安装工作开始后6工民建监理员全过程7测量专业监理工程师全过程8工民建监理员桩基、支护9岩土工程监理员桩基、支护10内燃机专业监理工程师钢结构开始后11焊接专业监理工程师钢结构开始后12电气专业监理工程师安装工作开始后备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。监理服务计划为了突出业主委托本项目监理是全方位、全过程的监理，更好地为本项目服务,按照招标文件精神和本工程情况，设立本工程项目监理机构。该项目监理机构为一级监理机构,设置总监理工程师办公室，负责本监理合同的施工监理工作.总监理工程师办公室代表监理公司履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，并对委托单位业主负责。根据招标文件要求并综合工程情况和结合我单位以往类似工程的机构设置经验，我司拟对本合同总监办采用如下模式进行机构设置，公司将根据工程需要定期不定期到工地现场指导,对工地上出现的技术问题及时解决；同时将对现场监理组做好后勤保障服务，合理解决监理人员的生活和工作矛盾及监理人员的后顾之忧，使监理人员能全力投入监理工作。(监理组织形式见下框图)公司专家顾问组总监理工程师安全、信息档案组工程技术组计划合约组安全监理工程师各专业监理工程师包括土建、装饰、市政、给排水、测量、电气工程师等概预算人员合同管理人员监理人员进场时间计划表序号姓名职务进场时间备注1周蕾总监理工程师2021年1月-——-年月自监理合同签订有效之日起，至工程保修期满为止2李宝泉专业监理工程师2021年1月——-—年月同上3李建文水电监理工程师2021年1月-—--年月同上4陆荣恒资料管理2021年1月-—--年月同上5刘丕昌安全监理工程师2021年1月——-—年月同上监理目标本工程监理总目标：达到国家法律法规、监理规范及招标人要求.在本项目的建设过程中,我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现委托人工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化,让建设工程造福于社会.我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务,并且使工程投资得到很好的控制.一、质量目标：工程质量达到一次性验收合格,若因监理人原因一次性验收不合格,愿承担合同总额20％的违约金（税金除外）。二、进度控制目标:以承包方合同约定的工期为控制目标,若由于投标人责任造成工程延期，愿接受委托人一次性罚款2万元，并加罚500元/天,累计计算。三、投资控制目标：本工程投资投资控制目标（施工招标后以施工预算价为投资控制目标），若因投标人工作失误，给招标人造成损失的，愿接受招标人直接经济损失10％的违约责任(税金除外）.四、安全文明工作目标：无重大安全事故、无重大设备事故、重大火灾事故，如出现由于投标人不按规定监理造成的安全事故，由投标人承担相应责任。五、合同管理目标：透彻理解合同双方的真实意思表达,做到合同管理无争议。六、信息管理目标:信息资料收集齐全准确、传递及时、交流畅通，不在任何环节滞留。七、协调管理目标：与参建各单位及时有效沟通,工作无障碍.八、环境保护目标：按照“同时设计，同时实施，同时交付使用的三同时原则。使环保管理工作制度化、规范化、合理化。●公司对项目的管理eq\o\ac(○,1）要求各监理项目部必须按国家现行的法律、法规、规范、标准严格对项目进行监理。eq\o\ac（○，2)对工程项目监理均实行总监理工程师负责制。经公司考核,研究后,由公司经理签发“总监理工程师聘任书”，并与受聘总监签订“总监理工程