现代企业管理教程总目录第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略单项选择单项选择多项选择第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略案例分析参考答案第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略二、企业在不同地位上的竞争战略3.紧缩型战略（或退却型战略）P73是指企业缩小生产规模，或取消某些产品的生产，减少企业的投入，封存或出卖部分设备的一种战略。其核心是通过紧缩战略来摆脱企业生存所面临的困境，使财务状况好转，否则企业可能面临倒闭破产的境地。这种战略一般适用于经济不景气、需求紧缩、资源有限、产品滞销、内部矛盾重重、财务状况恶化以及在原经营领域中处于严重不利竞争地位的情况。——分为1）整顿战略（以退为进），先暂时从现有的水平往后退，等到条件成熟后再前进；2）削减战略（抽资战略），减少对某一经营领域的投入，只投入最低限度的经营资源；3）放弃战略，就是将经营资源从某一经营领域中抽出；4）清理战略（清算战略），就是企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务（只有当其他战略全部失灵时才采用此战略）。第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略第三章现代企业管理战略1战略制定是指对企业战略进行规划的过程。它是在对企业内外环境因素的分析基础上，确定企业的宗旨，明确企业所要达到的战略目标，制定企业达到目标的规划、政策和策略。2战略实施企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定的战略所开展的活动过程。3战略控制战略控制是指在战略实施过程中，根据战略计划的目标和行动方案，对战略实施的状况进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证战略实施计划的有效执行等一系列活动过程的总称。4战略调整企业战略调整是指在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略方案的修改。——局部性调整、职能战略调整和总体战略调整。战略制定与战略实施第三章现代企业管理战略单项选择单项选择单项选择单项选择多项选择多项选择本章小结第三章现代企业管理战略