公理化六西格玛设计方法的研究的任务书任务名称：公理化六西格玛设计方法的研究任务背景：随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。而六西格玛作为一种普遍应用的质量管理方法，已经被越来越多的企业所使用。然而，目前的六西格玛设计方法存在一些问题，如不够系统化、不够严谨等。因此，需要进行进一步的研究，提出公理化的六西格玛设计方法，以便更好地引导企业提高质量。任务目标：1.分析当前六西格玛设计方法的不足之处，找出需要改进的方面；2.研究公理化六西格玛设计方法的理论基础和设计原则；3.探讨公理化六西格玛设计方法在实践中的应用，及其在提高企业质量方面的效果；4.提出公理化六西格玛设计方法的具体实施方案，包括相关工具和方法；5.建立公理化六西格玛设计方法的评价体系，评估其应用效果。任务内容：1.对现有的六西格玛设计方法进行综合调研，分析其存在的问题和不足，并为公理化六西格玛设计方法提供参考和借鉴。2.系统研究公理化六西格玛设计方法的理论基础和设计原则，并对现有的研究成果进行归纳和总结。主要包括公理化的概念、设计原则、设计过程等方面的研究。3.通过实践案例深入探讨公理化六西格玛设计方法在实践中的应用和实施效果，分析和总结实际应用中的问题和难点，为方法的优化和完善提供参考和启示。4.制定公理化六西格玛设计方法的具体实施方案，包括方法步骤、工具和技术、实施流程、组织架构等方面。此外，还需要对方案进行验证和实践，以确认其实施可行性和有效性。5.建立公理化六西格玛设计方法的评价体系，包括指标、方法和流程等方面，评估该方法在提高企业质量方面的效果和优势。并根据评价结果对方法进行优化和改进。任务成果：1.研究报告：包括调研报告、理论研究报告、实践研究报告、实施方案报告和评价报告等，总结六西格玛设计方法的不足之处，提出公理化六西格玛设计方法的理论依据和实践应用方法，并评估其效果。2.学术论文：研究成果可在相关学术期刊和会议上发表，为同行业研究提供参考和借鉴。3.建设工具：根据公理化六西格玛设计方法的实施方案，研发相关工具和技术，在实际应用中方便企业运用。4.培训材料：根据公理化六西格玛设计方法的实施方案，制定相关培训课程和教材，为企业提供培训服务。