工作岗位评价要素定义分等明细表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工作岗位评价要素定义、分等明细表第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明完全按照指令进行工作，无需思考0承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议10分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定20协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作40负责部门的全面工作80协助公司领导负责公司多个部门的工作160负责公司的全面工作240责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明工作失误，基本不造成什么影响5工作失误，可能会给本部门造成一定的影响20工作失误，可能会给本部门造成较严重影响40工作失误，可能会给公司带来一定的影响80工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响160工作失误，可能会导致极为严重的影响240因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准无监督指导下属0虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导15监督指导2个以下的一般员工30监督指导3至10个一般员工60监督指导10至20个一般员工80监督指导部门总经理120监督指导公司的全面工作180因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作5有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定30经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理60工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法120工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧1805因素名称：工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准完全相同，按照固定的规则进行5大部分相同，由较为简单的操作规程30一半相同，需要发挥一定的主观能动性60大部分不同120完全不同180因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准基本上与他人没有沟通协调的事项0与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来10与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续30与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合60对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作120对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动180因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明和评分标准不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可0对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排10经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排30工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调100经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动150战略远景层次的计划制定180第二部分：任职资格因素定义和分级表因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明和评分标准小学5初中10高中毕业和中专30大学专科60大学本科100硕士研究生180因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构180因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。等级界限说明和评分标准无需决策0自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管10自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大.30有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；60大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管120基本上是自主决策的180因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下2031～3年（含1年）4043