摘要随着现代企业不断的壮大和发展，企业日趋向如何赚取更大利益为中心，而忘记公司运营发展的根本；内部员工的绩效考核及人力资源管理。本设计方案通过分析湖南贝尔安亲云教育有限公司在人力资源管理和绩效考核方案中的不足，设定新的、可实行性的、适合贝尔安亲的绩效考核方案及人力资源管理办法。结合实际，从为公司优质发展的角度出发，切实提出比现在优异的计划方案，从而使贝尔安亲能够将绩效考核方案和人力资源管理办法一步一步完善起来，使湖南贝尔安亲云教育有限公司绩效考核的对象工作时效率越来越高，执行力越来越强。关键词：贝尔安亲;人力资源；绩效考核ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation目录引言.........................................................1第一章贝尔安亲云教育有限公司概述..........................1第二章绩效考核在企业中的作用..............................2第三章贝尔安亲绩效考核存在的问题..........................33.1绩效考核的必要性......................................33.2考核人与被考核人问题................................53.3考核实施问题.........................................53.4考核指标及评价方法的问题.............................6第四章提升贝尔安亲绩效考核的方案..........................64.1提高贝尔安亲员工绩效考核意识........................74.2修补绩效考核存在漏洞................................74.3建立绩效考核督查小组...............................104.4进行有效地绩效沟通和绩效反馈.......................10总结........................................................12致谢........................................................13参考文献....................................................14ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation引言随着现代企业不断的壮大和发展，企业日趋向如何赚取更大利益为中心，而忘记公司运营发展的根本；内部员工的绩效考核及人力资源管理。通过分析湖南贝尔安亲云教育有限公司在人力资源管理和绩效考核方案中的不足，设定新的、可实行性的、适合贝尔安亲的绩效考核方案及人力资源管理办法。结合实际，从为公司优质发展的角度出发，切实提出比现在优异的计划方案，从而使贝尔安亲能够将绩效考核方案和人力资源管理办法一步一步完善起来。第一章贝尔安亲云教育有限公司概述湖南贝尔安亲云教育有限公司，成立于2012年。源自台湾二十多年课后托育经验，中国课后托育领导品牌。引领学生托管行业全面升级。贝尔安亲以小而美的精致环境，秉承着“先懂爱，再懂教”的理念，为小学生提供课业辅导、生活照顾、习惯培养、兴趣培训等全方位的服务。贝尔安亲拥有经过专业化训练的课后托育师资队伍，依托丰富的教育经验及台湾教育资源，提供“数位、精致、专业、开心、适性”的学习氛围，让孩子轻松乐学习、快乐成长！“成就孩子脸上自信的笑容”是贝尔安亲的使命！公司总部坐落于湖南长沙五一大道文运街省电化教育馆内，分校遍及全国，共104家；其中长沙地区分校35家。总部共有员工两百多名。总部分为：校务中心、人力资源部、财务部、合作发展事业部、运营发展事业部、后勤部六个部门。其中记录员工绩效考核的部门是人力资源部。第二章绩效考核在企业中的作用绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面：1、绩效考核是人员任用的依据1ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbr