基于平衡记分卡的采购成本管理研究的任务书一、研究背景和意义采购成本是企业中重要的成本之一，对于企业的经营状况和盈利能力有着直接的影响。通过对采购成本的管理，可以优化采购流程，降低采购成本，提高企业竞争力。平衡记分卡作为一种绩效评估工具，可以用于对企业采购成本进行绩效评估和管理，进一步提高企业采购成本管理水平。二、研究目的本研究旨在：1.深入了解平衡记分卡理论及其在企业采购成本管理中的应用；2.探讨采购成本的构成和影响因素；3.研究采购成本管理中存在的问题和挑战；4.通过平衡记分卡对企业采购成本进行绩效评估和管理，优化采购流程，降低采购成本；5.提出相关建议，进一步提高企业采购成本管理水平。三、研究内容和任务1.理论研究（1）平衡记分卡理论的基本概念和应用；（2）采购成本的概念、构成和影响因素；（3）企业采购成本管理的现状、存在的问题和挑战。2.平衡记分卡对企业采购成本管理的应用（1）建立企业采购成本的平衡记分卡模型；（2）分析企业采购成本的四个维度：财务绩效、内部业务流程、学习与成长、顾客视角；（3）通过平衡记分卡对企业采购成本进行绩效评估和管理。3.实证研究（1）选择相关采购业务，搜集相关数据；（2）分析数据，检验平衡记分卡模型的可行性和有效性；（3）提出相关建议，为企业采购成本管理提供参考。四、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法、层次分析法、回归分析法等多种研究方法，综合分析企业采购成本管理的现状、存在的问题和挑战，通过平衡记分卡对企业采购成本进行绩效评估和管理，提出相关建议，进一步提高企业采购成本管理水平。五、预期成果1.对平衡记分卡理论及其在企业采购成本管理中的应用进行深入研究，形成学术论文；2.建立企业采购成本的平衡记分卡模型，对企业采购成本进行绩效评估和管理，提出相关建议；3.为企业采购成本管理提供参考，进一步提高企业采购成本管理水平。