沃尔玛的供应链沃尔玛公司简介沃尔玛的供应链结构2、物流配送体系：1）高效的配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置。采用交叉配送的方式.2）迅速的运输系统沃尔玛采用空运、海运、公路运输等多种运方式。3）先进的卫星网络其运输车队采用电脑进行车辆调度并通过全球卫星定位系统（GPS）对车辆进行定位跟踪3、物流信息技术的运用1）20世纪70年代沃尔玛建立了全球第一个物流数据的处理中心随后又接连建立了物流的管理信息系统（MIS）、发射物流通讯卫星、采用了POS机即销售始点数据系统、建立了EDI即电子数据交换系统、建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。2）沃尔玛在全球是第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化沃尔玛供应链特征（3）沃尔玛通过把信息技术应用于供应链管理有效的提高了存货周转率，使企业持续的获得经济效益。（4）强大的信息技术的支持是沃尔玛管理供应链的关键所在。沃尔玛供应链的管理沃尔玛供应链成功的关键沃尔玛成功原因原有的配货中心模式得不到实施沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是源于它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥供应链管理影响低成本战略的实施沃尔玛供应链的优化策略3、供应过程中达成与供应商双赢局在供应链管理上必须在各地市场改变传统的观念，改变单方面压低价格，从供应商那里利用自己的霸主地位讨价还价以获得竞争优势的经营理念，转而站在供应商的角度思考问题，使双方互惠互利、合作双赢。4、实施供应链集中式管理和区域化管理结合的控制方式，在全球化经营的同时需要改良其僵化的思维和做法。沃尔玛需要利用现有的ERP供应链优势，用DRP计划分销渠道，支持集中式和分布式计划，将其计划扩展到客户与供应商，实现供应链的集中式管理。供应链管理TheEndThankYou!