房地产开发企业100强LOGO精品资料（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）房地产开发企业500强测评研究》百强企业万科中国海外绿地集团富力地产合生创展碧桂园世茂集团保利华润置地远洋地产绿城中国雅居乐地产瑞安房地产新世界中国龙湖集团鲁能置业SOHO中国金地上置集团金融街合景泰富复地（集团）招商地产陆家嘴北辰实业沿海集团首创置业万达集团首开集团大华（集团）仁恒置地融侨集团卓达集团恒大地产凯德置地上实地产华远地产上海城投阳光100泛海建设亿达集团新湖中宝中华企业卓越置业中星集团广州城建金科集团宁波银亿华发股份杭州滨江房产厦门住宅建设番禺祈福中新地产江苏新城鸿荣源雅戈尔地产四川蓝光厦门经济特区房地产新长宁集团栖霞建设农工商集团武汉福星惠誉厦门建发浙江金都北京城建中国奥园万通地产苏州高新上投房地产广东珠江投资厦门宝龙集团佳兆业集团天房发展安徽元一集团上海鹏欣融科智地天津泰达集团上海城开建业地产厦门明发集团名流置业上海静安置业鑫苑（中国）置业北京金隅嘉业盛高置地武汉地产集团浦房集团中粮地产联华国际（集团）北京建工地产上海爱家投资津滨发展上海宝华地产浙江国际嘉业上海景瑞地产海信地产旭辉集团众安房产亿城集团华侨城某房地产开发公司工程管理制度摘编目录工程计划管理制度………………………….……………2小型工程及零星工程管理制度………………………….4工程招标管理办法…………………………………………5合同管理制度……………………………………….……6工程例会制度….………………………………………….8工程管理系统运行办法……..…………………………..9工程验收管理办法..………………………………………10工程统计管理制度……………………….……………….12工程进度款拨付及决算管理制度………………………...13工程管理廉洁准则………………………………………..工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。3．每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。4．材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。二．计划的调整和修改工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。三．计划的编报要求1．内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。2．时间要求：项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。半月报的时间作相应调整。小型工程及零星工程管理制度一．小型工程及零星工程的划分项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程；项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。二．小型工程及零星工程的管理1．小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2．小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司制定的内部价格，确定工程价格。3．工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意见报主管副总经理审批后，确定施工单位。4．签订合同。工程部起草合同并