精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------第44讲1A420150建筑工程施工成本控制的应用【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载1A420210建筑工程施工成本控制的应用一、成本构成完全成本=造价-利润—税金(2021年案例四2）制造成本=完全成本-企业管理费(2021年案例四5)直接成本:人工费+材料费+机械费+措施费（2021年二级真题四)成本管理任务二、价值工程成本控制原理提高价值的途径:按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：①功能↑，成本—;②功能—，成本↓；③功能↑，成本↓;④辅助功能↓，成本↓↓；⑤功能↑↑，成本↑。其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。例题某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本(万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600问题：1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。工作功能评分预算成本（万元）评价(功能)系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计10036002。在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。参考答案1。（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作功能评分预算成本（万元）评价（功能)系数成本系数价值系数A156500.150。180.83B3512000.350.331.06C3010300。300.291.03D207200.200。201。00合计10036001。001。002。(本小题2分)施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分).理由是：A工作价值系数低,降低成本潜力大(1分）。三、用挣值法进行成本控制已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价成本偏差CV=BP－AP=已经完成预算费用－已经完成实际费用－，超支；＋节约。进度偏差SV=BP－BS=已经完成预算费用－计划完成预算费用－,落后;＋，提前费用绩效CPI=BP/AP进度绩效SPI=BP/BS大于1，为正——--—-就好！【案例】（04年一级真题)某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元）已完成工作的预算成本BCWP(元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项)的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明.3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。［答］1.表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（％)实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200超支进度偏差SV=BCWP－BCWS=-6160