联发纺织文件标题版本号IT部软件开发管理规定A（0）（）受控序列号受控章LF-G1401-14071.目的规范IT部软件开发流程，提高软件开发质量，降低团队成员的沟通难度，降低软件的维护难度，提高软件项目成本及交期的可控性。2.范围适用于IT部2009年9月1日后所有的软件开发项目及IT部所有成员。3.软件开发流程IT部软件开发流程共?启动、需求获取、需求分析及整理、设计、编码实启动、启动需求获取、需求分析及整理、设计、现、实施、内外部验收及异人维护七个阶段。流程图如下:实施、内外部验收及异人维护联发纺织IT部软件开发流程总经理或IT部经理或相关业务人员发起项目程序员编写代码IT部经理（或其委派人员）及业务人员进行项目可行性研究可以立项？项目终止NYIT部经理下达开发任务成立项目开发团队程序员自己测试代码程序员编写《操作手册》程序员编写测试计划N程序员及测试员观察业务流程、走访用户、召开需求讨论会程序员申请测试程序员撰写《访谈备忘录》、《XX系统需求讨论会会议纪要》测试员测试程序用户确认〈访谈备忘录〉、〈XX系统需求讨论会会议纪要〉N测试通过？Y程序员培训用户使用软件用户确认通过？Y程序员撰写《需求分析规格说明书》用户试用通过？召开需求评审会（根据需要）YN用户确认《需求分析规格说明书》用户正式使用系统N程序员修改程序程序员将程序提交用户测试使用用户确认通过？程序员撰写项目开发总结报告Y程序员设计界面测试员撰写项目测试总结报告召开界面评审会（根据需要）外部验收内部验收用户确认通过？Y程序员设计并建立数据库Y程序员编写《详细设计说明书》维护人员更新系统维护日志进入维护期N用户确认界面设计1.1启动联发纺织1.1.1启动软件项目开发团队至少包括一名项目经理，一名程序员及一名测试员和部门安排的过程规范检查员。在软件较小或其它特殊情况下，项目经理可以兼职程序员职责。1.1.2项目经理及程序员由IT部经理指定，测试员由IT部经理或软件维护组指定。1.1.3IT部经理应该使用电子邮件或书面形式正式下发软件开发通知。1.1.4项目经理从代码量、文档资料以及难度方面评估软件开发工作量，由IT部经理，及主管级程序员评审。评审后的软件开发工作量将作为项目奖励的依据之一。1.2需求获取1.2.1项目成员主要以观察、实习、访谈及会议的形式获得需求。项目成员在生产或办公现场观察、实习时，需要遵守公司相关管理规定，不得干扰他人工作。1.2.2项目成员在提出访谈前应该收集与当前系统相关的所有在用表格及单据，收集到的表格及单据必需是已经使用过的，如果不能获得原件，可借出复印。1.2.3访谈应该提前预约，在得到用户同意后才能进行访谈。访谈的地点应尽量安排在用户办公区，除非用户的工作环境确实会影响访谈效果。1.2.4访谈前需要做好充分的准备工作，列出问题清单，严禁毫无准备地进行访谈，浪费用户时间。1.2.5项目经理或程序员进行访谈后需要撰写《访谈备忘录》，《访谈备忘录》的格式需要按《IT部访谈备忘录模板》提供的格式编写。1.2.6如果需要多人讨论某些需求，那么程序员、测试员可以发起需求讨论会，需求讨论会需要提前至少4个小时以电子邮件的形式通知参与人，对重要用户需要另外口头或电话通知。需求讨论会结束后，程序员需要按《IT部会议纪要模板》撰写会议纪要。1.2.7用户可以主动提出需求，但应该通过电子邮件或书面的形式提出，如果是口头提出的，程序员需要整理成《访谈备忘录》的形式并获得用户代表的确认。1.3需求分析及整理联发纺织1.3.1项目经理或程序员在进行充分的调研后需要撰写《需求分析规格说明书》,并整理功能点清单。《需求分析规格说明书》的格式需要按《IT部需求分析规格说明书模板》提供的格式编写。《需求分析规格说明书》编写完毕后需要提交项目经理及测试员预审，预审通过后，根据IT部经理要求，召开需求评审会。1.3.2召开需求评审会时，需要提前至少8小时以电子邮件的形式通知需求评审会的参与者，同时将《需求分析规格说明书》发送到需求评审会的所有与会者，对重要用户需要另外口头或电话通知。1.3.3评审会后需要按《IT部会议纪要模板》《需求评审会会议纪要》撰写，以电子邮件的形式发送到所有与会者。1.3.4项目经理或程序员根据需求评审会的讨论成果修改《需求分析规格说明书》，直到获得用户代表的确认。1.3.5在需求分析与整理期间，用户可以主动提出需求，但应该通过电子邮件或书面的形式提出，如果是口头提出的，程序员需要整理成《访谈备忘录》的形式并获得用户代表的确认。1.3.6如果在评审会中或评审会以后用户提出了较多的新需求或对原来提出的需求有重大变更，项目经理在修改《需