项目管理报告实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、施工组织结构设计某施工企业的某项目经理部承包了50公里高等级公路工程施工任务.该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容.项目经理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给了3个专业工程队.试选择该施工项目管理的组织形式，绘制出组织机构示意图，并确定个组织机构的工作职责。施工项目管理采用职能式组织形式，组织机构示意图如下所示：项目经理部组织机构及职责图各组织机构的工作职责分别为:项目经理1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。4、负责组织和领导责任成本核算工作，建立和健全各级组织，为责任成本核算工作提供有利条件。5、组织审定和批准责任成本预算,确定成本降低指标。6、组织责任成本的预算编制原则,明确责任成本中的责任范围、管理权力和经济效益.7、组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算，从人力、财力、物力上提供必要保证，协调项目之间各责任成本的经济工作。8、组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、验收，对责任成本的工作进行考核、评价和实施经济效益兑现。9、每月组织一次责任成本核算分析会，检查分析责任成本核算和执行情况,针对薄弱环节采取改进措施。10、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。11、根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划,与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。项目副经理1、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件,监督和指导工程部的工作。2、协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。3、负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。4、协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。5、协助项目经理进行现场施工管理，执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。6、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人.7、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺，并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。8、加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度，有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。9、负责组织召开生产调度会议，对操作工人的技术义底和质量交底会议,负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。10、及时了解工程进展状况,对进度、质量的分阶段目标作出评价，当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时，应及时寻找分析原因，商讨纠偏措施并加以执行。项目总工程师1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底。2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。6、技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。12、组织各种定额、单价、费率等预算和测算资料，并组织编制责任成本工作.财务会计部1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。3、参与审查施工预算，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。5、严格审批借款和工程款结算业务。6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐,