PAGEPAGE78贵州建工集团第二建筑工程公司目录第一章、各分部分项工程的次要施工方法……………………………1第二章、工程投入的次要施工机械装备情况、次要施工机械进场计划……………………………………15第三章、劳动力安排计划………………………………………………18第四章、确保工程质量的技术组织措施………………………………24第五章、确保安全消费的技术组织措施………………………………34第六章、确保文明消费的技术组织措施………………………………45第七章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划…………………50第八章、施工总平面图…………………………………………………57第九章、环境保护措施…………………………………………………63第十章、冬、旱季施工措施……………………………………………67第十一章、土方分配计划………………………………………………70第一章、部分项工程的次要施工方法第一节、工程综合简况一、地理地位及地貌贵大学运动场、馆三通一平工程位于贵阳市花溪区贵州大学北区校园内，地处贵州大学北区校园的西端。场地次要地形、地貌为：南高北低，最大标高与最低标高相差约15米摆布，北面地势较为开阔，西南面局部土层缺失，部分基岩裸露，场地西侧与东构成台阶状，从而又构成东南高西南低，地面高程在1120.22—1134.00米范围间；此外，根据地堪材料反映，场地西北面113号孔位于落水洞区域的枸皮树间，其该洞直径7.5米摆布，周围灌木覆盖，深8.0米，场地南东面为一角砾状白云岩裸露区域，本场地地貌为溶蚀残丘边缘斜坡地带。二、工程施工目标TC"一、工程施工目标"\fC\l"2"充分发挥我单位的优势和成熟的市政工程施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严厉履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的完成。工期目标：确保总工期25天，从开挖土方开始至竣工，争取提早完成交付建设单位运用。质量目标：本工程确保施工质量达到国家施工验收规范一致标准要求。安全消费目标：严厉按建设部建安工程安全标准和有关部门的要求履行，杜绝严重安全变乱。文明施工目标：按建设部颁发的施工现场文明标准履行，严厉管理，创双文明标化工地。效益目标：靠先进的施工管理和技术要效益，与业主和有关部门一道共创良好的经济效益和社会效益，为职工和企业的前途抹黑。以精细的措施和施工过程服务及交付后的售后服务,完成用户是“上帝”的称号。三、工程指点思想TC"一、工程指点思想"\fC\l"2"本项目为中华人民共和国贵州人才培养重点项目贵州大学运动场、馆三通一平工程，工期紧、质量要求高，为把本工程搞好，特确定以下指点思想：施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：坚持质量方针“信守合同、科学管理、严厉把关、以质取胜。”；坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献。坚信今天的质量就是明天的市场，企业信誉是有形的市场，用户的满意是永久的市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严厉奖罚建立质量保证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。”严厉贯彻ISO9001：2000系列标准和《质量保证手册》的要求和质保体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。根据本工程特点，采用合适的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优秀地完成，进一步进步和总结新的技术、材料和管理经验，为古代化的施工管理积累经验和财富。我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺。四、工程全体措施TC"二、工程全体措施"\fC\l"2"为完成既定的策略构思和目标，特采取如下措施：选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对全部工程实行项目法施工，做到一致计划，一致谐和和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部履行六个基本本能机能，即计划本能机能、组织本能机能、谐和本能机能、控制本能机能、监督本能机能、指挥本能机能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。发我单位的挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开本项目施工竞赛和重点分项工程的内部议标方式，优化组合的目标管理。动员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆想象创新，改革推行先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按项目法组织施工，在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项