42-中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG—中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定2013--发布2013--实施中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG—1Q/CSG—1Q/CSG—中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）生产项目管理工作，明确生产项目管理职责和流程，规范各单位生产项目管理工作，根据国家技术改造、大修项目有关政策，结合公司实际，特制定本规定。1.2生产技术改造应体现资产全生命周期管理理念，追求企业效益最大化，必须考虑资产投入的回报率。1.3生产项目管理应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则。1.4本规定适用于公司总部（含总部各部门、各直属机构）、分子公司（含本部各部门、各直属机构）、基层单位。2规范性引用文件2.1国家重点技术改造项目监督管理办法（国家经贸委）2.2国家重点大修项目监督管理办法（国家经贸委）2.3《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》2.4《中国南方电网有限责任公司预算管理办法》2.5《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定》2.6《中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法》2.7《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》2.8《公共信息分类与编码（固定资产投资项目部分）》2.9《中国南方电网有限责任公司资金管理办法》3术语和定义3.1生产项目包括生产技改项目和生产经营性项目。生产经营性项目包括修理项目、试验检验项目、委托运行维护项目和其它材料购置项目。3.2技术改造：是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。1Q/CSG—3.3生产技改项目：是对公司发输变配电相关设备及其配套的附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆等进行更新、改造、完善而实施的项目。3.4修理：是指对固定资产的主要组成部分进行周期性更换和修理、维护，恢复固定资产的原有形态和生产能力，提高设备的健康水平，以保证电力生产设备安全、经济、稳定、可靠。3.5修理项目：是对公司发输变配供电相关设备以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、生产车辆等固定资产的主要部件进行周期性更换、修理和维护而实施的修理项目。可分为大修和日常维修项目。3.6大修项目：与公司发输变配供电相关设备及其配套的附属设施、生产建筑、生产车辆等固定资产有直接关系的设备大修和辅助设施大修项目。按专业可分为发电、输电、变电一次、二次（含继保、自动化、通信）、配电、综合等类。3.7日常维修：与电力生产有直接关系或间接关系的固定资产一般性检修或维护性检修，按专业可分为发电、输电、变电一次、二次（含继保、自动化、通信）、配电、综合等类。3.8试验检验项目：指对发输变配电生产设备的预防性试验和定期检验及测量设备、安全工器具、施工工器具等检验工作发生的费用。3.9委托运行维护项目：基层单位按照公司和分子公司相关规定及要求将部分运维工作委托给第三方开展的项目。3.10其它材料购置项目：在生产运行、检修等所耗用的消耗性材料及直接为发输变配供电服务的低值易耗品购置项目，修理项目使用的材料在相应项目中列支，不在材料费中列支。3.11公司：是指中国南方电网有限责任公司。3.12分公司：是指超高压公司、调峰调频发电公司、南网研究中心等。3.13子公司：是指广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、南网科研院有限责任公司、广州供电局、深圳供电局等。3.14基层单位：是指超高压局、调峰调频发电厂、地市供电局、县级供电企业、直属机构（电科院、运检中心等）。3.15项目建设单位：是指负责项目管理的部门、单位或者机构。一般为公司总部或其直属机构、分子公司或其直属机构、基层单位。3.16项目实施部门：是指直接负责项目实施的部门或者机构。一般为公司总部2Q/CSG—职能部门、直属机构；分子公司本部职能部门、直属机构；基层单位各生产和职能部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心等）。3.17A类项目：指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的技改项目。分子公司单个项目费