主讲人：苗红庄人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔招聘管理的内容招聘管理的内容招聘计划编制招聘计划编制用人标准制定用人标准制定招聘团队组建招聘渠道选择招聘宣传方式人才测评与甄选人才测评与甄选新进人员安排新进人员安排招聘成本管理编制招聘管理制度编制招聘管理制度招聘计划的内容招聘计划的内容招聘计划的结构和形式招聘计划的结构和形式(())人力资源计划中明确规定的人员需求信息；企业在职人员离职产生的空缺；部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。(())(())(())?????????????????????????????????减少企业用人风险对内部员工激励降低招聘成本人事手续简单抑制个体创新不利部门团结合作引起员工竞争，不利协作培训上不经济出现“不求无功，只求无过”的心理新观点、新方法挑选空间大节省培训费用树立良好的形象筛选难度大，时间长招聘成本高人才风险大员工适应慢内部晋升利于员工奋发向上，树立和形成企业文化不易吸收优秀人才，自我封闭内部调动易形成企业文化不易吸收优秀人才，影响员工积极性________内部调动内部调动的利弊的利弊员工对企业熟悉，较易形成企业文化与内部提升相似，另外可能影响员工积极性尽可能事前征求被调用者及相关人员的意见调用后有利于工作用人之所长才急需但外部难于招聘的企业?????/??50%~60%???????????????????????????????????????????????????注册成为人才招聘网站的会员招聘在自己公司的主页或网站上发布招聘信息在某些专业/行业论坛的网站发布招聘信息在知名门户的网站上发布招聘广告利用搜索引擎搜索相关专业网站及网，自己做猎头.通过网络猎头公司在BBS，聊天室里发现、挖掘出色人才?信誉良好?功能强大?客户化设计?服务细致，反应快速?除了招聘之外，还应提供其他服务企业领导不重视招聘人员观念错误招聘人员素质不高删去太多投档者过分看重专业、分数及学历其他的一些歧视把笔试成绩单独作为筛选依据笔试题目的难度把握不准招聘面谈者无法胜任面谈角色面谈内容不明确滥用压力式面谈不切实际的自夸其它面谈误区注意中介机构的信誉问题人才中介机构的服务人员的职业素质非常重要人才中介机构应该有完备的人事测试和评估的设备和能力管理人才的招聘专业技术人才的招聘渠道人才的招聘渠道管理、技术、营销人才的招聘渠道管理、技术、营销人才的招聘渠道技术工人的招聘渠道生产工人的招聘渠道社会公开招聘企业内部培训、选拔猎头招聘其他渠道结合是招聘效率的保障猎头招聘储备培养媒体网络其他渠道结合猎头招聘储备培养媒体网络其他渠道结合内部培养猎头招聘媒体网络熟人推荐其他渠道结合网络招聘现场招聘会学校招聘其他结合中介所媒体招聘学校中介所?招聘者希望使用各种方式宣传企业?求职者要求招聘者透明?服装、精神?言谈、举止、礼貌资料筛选、通知面试＜落选＞、第一轮面试、通知测试＜落选＞、第二轮面试、通知测试＜落选＞、第三轮测试、通知录用＜落选＞、入厂安排、培训测试内容和结构条理内容具有客观性?????()?????智力测验个性测验特殊能力测试纸笔测试投射法心理实验法仪器测量法迅速比较科学比较公平可以比较可能被滥用可以被曲解标准化严格化——————落选人通知试用人通知社会招聘人才手续的办理毕业生手续的办理外国人手续的办理????0.00.20.40.60.81.0?è???????????¤×÷?????????????ò?ú????????????×