精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------第一章项目施工过程管理效率考核规定【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第一章项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作,促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性.1。工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚１了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审,解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务每拖延、间隔一天50元/天未进行现场勘测/未进行图纸会审100元/项2编写施工日志接到通知或任命书当天开始未于当天开始或项目过程中有间断的每拖延、间隔一天50元/天未按编写要求记录50元/次3组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责接到项目任命书二天内原则上当天进行没有立即组织和明确150元／次组织未完成50元/次组织了但不合格（如职责未明确）100元/项提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式(散工、包人工或包工包料）接到项目任命书五天内原则上必须于完成施工组织设计后内部开工报告不合格50元/次未按期提交书面内部开工申请报告每拖延、间隔一天50元/天未经审批盖章擅自开工的100元/次承包合同及项目部报价资料签订，并原件交财务部和档案室各一份项目部确认、公司签字盖章后二天内未完成合同及报价，进行承包施工200元／次未按期签订合同及报价或移交每拖延、间隔一天50元/天未经公司领导审批盖章承包的200元/次4施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内规定期限到时,尚未进行该工作400元/次未按要求编写200元／次未按期完成编写/未按期进行审批每拖延、间隔一天50元/天未按期移交注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）每拖延、间隔一天50元/天审批未通过(注:所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远,对施工管理无实际指导意义,属项目经理为完成任务而完成任务情况）300元／次审批不通过，责令限期整改，未按期整改500元/次序号考核项目时限要求实施状态考核处罚5项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出计划开工前一天及分部分项工程开始前一天进行无计划、未实施（记录）300元/项未按期进行或完成每拖延、间隔一天50元/天弄虚作假未实际进行培训500元/次6施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；开工前一天未进行300元／次虽进行，但应付了事200元/次7项目部施工人员名单及身份证复印件移交财务部及档案室施工组织设计审批后三天内未进行人员资料整理100元/次未按期移交每拖延、间隔一天50元/天资料整理不全或移交不全50元／次8施工项目环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立和审批接到项目任命书五个工作日内未进行环境、安全因素识别、评价及方案制订和目标建立300元/项未按期完成上述工作每拖延、间隔一天50元/项/天审批未通过（注：环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立与实际要求相差甚远,对环境、安全管理无实际指导意义,属项目经理为完成任务而完成任务情况）200元／项未按整改要求及整改时限进行整改并完成500元/项9外部开工报告申请及移交档案室甲方确定后三天内未经甲方审批而开工100元/次开工报告未按期移交每拖延、间隔一天50元/天责令补批、未按期补批200元/次10与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班