项目安全生产组织管理网络图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职责：严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律工人职责：负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作职责：负责安装班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责泥工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责架子班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责木工班施工现场的管理，按规定进行操作仓库保管员安装班长泥工班长架子班长钢筋班长木工班长职责：负责机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集职责：负责工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综治工作职责：负责合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责：负责施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作职责：负责全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录资料员治安后勤机管员材料员技术员施工员安全员职责：负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作项目工程师职责：负责日常管理、组织、检查、验收、协调工作项目副经理项目经理职责：建立健全项目部安全生产责任制，组织编写各工种安全技术操作规程、责任制，筹措安全经费，并保证有效投入，组织应急救援预案编写及编写项目安全生产组织管理网络图项目安全生产管理办法总则为了贯彻落实国家安全生产“安全第一、预防为主、综合治理"的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责"的原则，落实安全生产责任制，提高工程项目安全生产管理水平，实施安全文明施工，确保企业员工人身和企业财产及通信网络安全，杜绝各类重、特大安全事故，减少一般安全事故，完成公司安全工作责任目标，根据国家安全生产的法律法规和和上级单位的有关规定，结合企业的实际情况，特制定本管理办法。适用范围：本办法适用于项目实施全过程的安全管理。项目安全责任目标:无发生任何责任安全事故.部门、人员安全生产职责安全工作实行责任制，各单位、部门行政一把手(含主持全面工作的副职）是安全工作的第一责任人，对本单位、部门的安全工作负全面的领导责任。各单位分管安全工作的行政副职为安全第二责任人,负责具体组织落实本单位的安全责任,每年由公司领导与责任人签订安全目标责任书。各单位要逐级落实安全责任，直至班组，每个岗位和每位员工。工程项目部安全职责：对本单位项目实施的安全工作负全面责任.审核项目的安全技术措施方案，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任.组织进行安全教育及采用新设备、新工艺、新材料等的安全技术培训。组织项目实施的安全会议，对较大或重要项目参与人员进行安全技术交底.负责项目实施的设备、仪表、机具、材料等的安全管理。定期或不定期组织安全检查,及时落实隐患整治，消除事故隐患.及时、如实报告安全事故,参与有关事故的调查处理。负责对项目安全生产考核。其他有关安全的工作.项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人。负责全面管理工程项目实施过程，对工程项目的安全工作包括项目部成员人身安全、施工安全、车辆交通安全、消防安全、信息安全等全面负责。配合上级做好公司和部门级安全教育培训工作；组织做好班组级安全教育培训，主要内容包括：岗位安全操作规程，生产设备、劳动防护用品（用具)正确使用方法，事故案例等.定期组织员工进行安全学习,负责进行项目安全技术交底。执行落实公司安全制度和安全技术操作规程，不违章指挥，不强令员工冒险作业，及时制止违章作业。负责编写工程项目的安全文明施工措施方案.负责有关施工机具、仪表等的安全管理。督促员工正确使用劳动保护用品及安全设施。组织安全检查，及时排除隐患，并制订预防措施，防范安全事故，重大问题及时向上级报告。配合上级部门实施安全事故应急救援预案。组织项目部成员实施生产事故现场处置方案。及时、如实报告安全事故，保护事故现场，并组织抢救受伤人员；协助上级部门组织进行的事故调查和处理工作。其他有关安全的工作.项目安全与质量管理员安全职责执行落实公司安全制度和安全技术操作规程.负责处理项目部的日常安全工作。协助项目经理做好项目参与人员的安全技术培训工作。负责项目安全生产用品的申购、登记、发放、管理工作.指导项目参与人员正确使用劳动防护用品及安全设施。对项目实施全过程进行安全检查,纠正违章作业，排除安全隐患。负责项目安全台账资料的管理工作。完成其他有关安全的工作。项目材料员安全职责负责项目材料的验收，对材料