项目管理网络图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理网络图项目经理技术负责人施工员会计员核算员质检员材料员安全员资料员施工队电工组财务核算组资料统计组质量安全组施工技术组机械施工组现场所有职工项目管理习题第一章判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。2。日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。4。项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。5。里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。6。项目在开始时的风险和不确定性最高.7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。8在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。二、单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入(）。A。逐渐变大B.逐渐变小C先变大再变小D。先变小再变大2.下列表述正确的是(）。A。与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D。项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（)。A.项目启动B.项目规划C.项目执行D。项目收尾4.下列表述正确的是(）。A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B。不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D。项目生命期是循环往复的一段时间5.项目“一次性”的含义是指()。A。项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C。项目将在未来一个不确定的时间内结束D。项目可以在任何时候取消6.应对项目的可交付成果负主要责任的是(）。A。质量经理B项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人三、多选题下列属于项目实例的是（)。A.举办一场晚会B.开发一种新的计算机软件系统C.提供税务服务D.管理一家工厂2.项目的共同点有()。A.明确的起止时间B。预定目标，C.受到资源的限制D消耗资源3.日常工作与项目的区别在于()。A.管理方法B责任人C。组织机构D。管理过程4。项目干系人可能包括（).A项目经理B。客户C供货商D.项目发起人5。下列属于项目基本特征的是()。A。目的性B。一次性C。生产性D。独特性练习与思考1.什么是项目？它与日常工作有何不同？2.项目的基本特征有哪些？3。项目生命期的基本特征有哪些？4.项目干系人主要包括哪些方面？第二章自测题一、判断题1.项目管理的客体是项目管理者.2.项目管理的主体是项目的全部任务。3.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。4。项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度.（X）二、单选题1.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的(）。A.项目启动B。项目规划C.项目执行D.项目收尾2。项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）。A.启动工作过程B。规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程三、多选题1。下列属于项目管理基本特征的是（)。A、复杂性、B创造性C.自发性D。预测性2。典型项目管理包括哪些内容（）。A。识别需求B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法√C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求D.实施项目第三章判断题1。系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。√2。项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人.(√）3.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（X)4.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权力和比强矩阵形式的项目经理的权力大。（）5.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。(×）6。项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享。7。一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不用于环境变化较大的项目。8。在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（二、单选题1。矩阵型组织结构的最大优点是（）。A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导C。沟通更加容易D。报告更加简单2。在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）。A。项目型B。职能型C矩阵型D.混合型3.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A。矩阵型B。职能型C.项目型D.混合型4.项目型组织结构适用于(）情况。A。