工程事业部办法精选（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中心事业部管理办法（讨论稿）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc351285030"前言PAGEREF_Toc351285030\h-2-HYPERLINK\l"_Toc351285031"一、组织结构PAGEREF_Toc351285031\h-2-HYPERLINK\l"_Toc351285032"1、总部与事业部定位PAGEREF_Toc351285032\h-2-HYPERLINK\l"_Toc351285033"2、中心及事业部架构PAGEREF_Toc351285033\h-2-HYPERLINK\l"_Toc351285034"3、事业部部门岗位职能PAGEREF_Toc351285034\h-3-HYPERLINK\l"_Toc351285035"二、权限划分PAGEREF_Toc351285035\h-4-HYPERLINK\l"_Toc351285036"1、总部职权PAGEREF_Toc351285036\h-4-HYPERLINK\l"_Toc351285037"2、事业部职权PAGEREF_Toc351285037\h-4-HYPERLINK\l"_Toc351285038"3、事业部与总部权力权限分配表PAGEREF_Toc351285038\h-5-HYPERLINK\l"_Toc351285039"三、控制体系PAGEREF_Toc351285039\h-8-HYPERLINK\l"_Toc351285040"1、经营管理PAGEREF_Toc351285040\h-8-HYPERLINK\l"_Toc351285041"2、人事管理PAGEREF_Toc351285041\h-8-HYPERLINK\l"_Toc351285042"3、财务审计管理PAGEREF_Toc351285042\h-8-HYPERLINK\l"_Toc351285043"4、信息管理PAGEREF_Toc351285043\h-9-HYPERLINK\l"_Toc351285044"5、事业部（区域）间管理PAGEREF_Toc351285044\h-9-HYPERLINK\l"_Toc351285045"6、激励和考核奖罚PAGEREF_Toc351285045\h-9-HYPERLINK\l"_Toc351285046"7、其他事务管理PAGEREF_Toc351285046\h-9-前言鉴于工程管理中心（以下简称“中心”，下同）目前面临管理职能薄弱、监管不到位、资源配置效益较低的问题，为了进一步规范中心内部运作机制，提高中心以及整个集团整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，保证利润率，在集团总裁办指导思想下，按照“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”的管理模式进行运营模式的调整和完善，明晰集团及中心（以下简称“总部”，下同）与各事业部内部管理关系，建立事业部管理体系，从而实现经营过程的良性循环，使企业发展更上一个台阶。组织结构、权限划分、控制体系是事业部管理模式的三大核心，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚总部与事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。本办法依此建立适合集团公司现状的事业部管理办法。组织结构组织结构（设计），即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。总部与事业部定位总部管理定位于战略规划、经营决策、业务指导、信息汇集、财务管理和服务支持统筹。事业部管理定位于业务执行和利润增值，是总部目标管理的具体实施单位，并在总部总体目标框架下及授权范围内组织开展以战略目标实施为核心、以总部下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。总部统一制定公司相关制度及原则性、方向性的管理规定，事业部严格执行总部下发的相关制度。事业部有义务对制度的完善提出中肯的建议。总部负责建立、健全公司相关信息系统。总部对事业部的经营授权关系将根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。中心及事业部架构总部实行在公司总裁办领导下的总经理负责制