５S现场管理推动实务何为５S四、清洁SEIKSTSU就是维持整理整顿清扫3S的成果。五、修养SHITSUKE养成遵守规定事项的纪律与习惯。＊5S过程在消除浪费。＊5S≠大扫除≠拉皮美容？＊5S是PDCA的改善循环。５S的精神５S是改善的基础为何要推动5S学习目标5S的说明书一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。(1)让客户留下深刻的印象；(2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；(3)缩短交货期；(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)可以推进标准化的建立；(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？企业在未来的激烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。有了止动力，再加上拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动。５S实务推动５S的导入5S的推动架构推动５S重点关键八、建立共同语言的方式－海报设计－标语运用－组织内部刊物－书籍－录像带教学＊透过浪费现象的查检，来决定整理整、顿的重点。＊了解进行各项５S活动时应依附的执行原则并找出进行５S改善的焦点主题。＊知道如何运用适当的５S工具在组织内进行５S的活动。整理SEIRI整理的四大步骤不同空间的整理整理的技巧－－层别管理红牌作战六大步骤红牌举例档案管理不要物品的分类处理整顿（SEITON）整顿的四大步骤不同的空间整顿整顿的技巧定位管理决定5S定位策略的六大步骤区域配置与系统规划六大步骤区域细部规划物料区定位的原则原物料、成品定位工具整理整顿作业线整顿的技术防笨设计目视管理广告牌的运用广告牌管理六大步骤色彩可以左右人类的感情清扫（SEISO）清扫的四大步骤检点改善清扫要点清洁（SEIKETSU）清洁四大步骤修养（SHITSUKE）修养的四大步骤