Quality&Satisfy5S现场管理实务一、5S概述5S的起源5S关系图5S是企业管理的基础5S活动的五大功效5S活动的8零效果5S与JIT及TPM的关系二、5S推进重点整理推进的重点整理的作用整理的地方及对象因缺乏整理而产生的各种常见浪费推行要领制定判别基准表推进整理的步骤非必需品的处理的方法非必需品的处理办法图例具体实例：废弃无使用价值的物品具体实例：不使用的物品不要具体实例：销售不出去的产品不要具体实例：多余的装配零件不要具体实例：造成生产不便的物品不要具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要具体实例：不良品与良品分开摆放具体实例：减少滞留，谋求物流畅开展整理活动应注意事项整顿推进的重点整顿的作用因没有整顿而产生的浪费推行要领之一：彻底地进行整理推行要领之二：确定放置场所推行要领之三：规定摆放方法推行要领之四：进行标识推行整顿的步骤放置方法整顿示范保管场所确定表定位颜色标准整顿活动中应注意事项案例1＃案例2＃案例3＃班组桌/椅案例5＃案例6＃清扫推进的重点清扫细微的地方推行要领建立清扫准则共同执行清扫活动中应注意事项例：某公司IQC小清扫值日表清扫作业规范案例清洁推进重点清洁的作用推进清洁的步骤具体实施项目货架通道设备办公台文件资料公共场所5S日常确认表简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善素养推进重点推行要领推进修养的步骤具体实例例1：辉煌公司一天工作的修养要求建立共同遵守的规章制度实施各种教育培训违反规章制度的处理具体内容见下表：用以下的简短语句来描述5S5个S之间的关系可以用几句口诀表达：三、5S推进的实务手法“五现主义”也称：目视管理的基本要求警报灯显示灯图表班组目视板行政管理目视示范1行政管理目视示范2甘特图目视管理图片红牌作战红牌样板PDCA循环分析法项目四、5S推进组织及步骤5S活动推行组织负责人5S活动推行步骤流程图五、5S推进实例XX公司5S推行组织图推行委员会职责5S推行方针及目标5S推行时程计划发动阶段宣传造势实施方法导入实施考评方法确定考评制度纳入正常管理活动与您一同创造贵公司发展史上的奇迹