广东雪莱特光电科技股份有限公司文件编号标题ＴPM设备管理制度版本及修订A/0版第0次修改生效日期目得为提高设备管理水平,最有效地发挥设备得效能，提高生产效率与经济效果。范围适用于公司涉及得生产设备,包括生产设备、生产辅助设备。定义TPＭ：Toｔａl(全员参与)、Pｒoｄuｃtive(生产性)、Mainteｎaｎｃｅ（保全),全员参加得生产性保全活动。组织机构及职责４、1TPＭ管理组织机构图4．1．１TＰＭ推进委员会会长由主管副总裁担任,副会长由设备能源部部长担任，委员会会员:企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。４.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关得部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护得TPM专业小组，其目得就是防止设备劣化,提高设备得综合使用效率与延长设备得使用寿命。4.1．3TPM专业小组得构成:4.1.3、1设备能源部设备管理员1人，担任组长;４．1.３、2经营单位设备管理员5人4．1.3、3企业管理办公室精益生产工程师1人;４．1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员一般4到8人为佳,人员太少得话就缺乏专业性,太多会造成专业组内部协调困难,影响专业组得工作效率。４、2职责4.２.１ＴＰM推进委员会:4．２.１、1决定TPM推进方向、目得、目标、日程安排;４.2.１、2决定整个公司得活动方向;4.2．１、3检查、诊断及激励。４.2.１、4ＴPＭ推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织,视情况需要可临时召开。４.2.2TＰＭ专业组：4.2.２、1专业组组长,负责制定专业组得工作开展计划,召集TPM设备管理研讨会,定期组织专业组检查设备,其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报;由副会长向会长汇报。4．2．2、2对ＴＰＭ推进方向、目得、目标、计划等进行立案;4.2．2、3活动进行方法,必要材料/工具得准备;4．2．2、4落实推进日程计划，对各厂ＴPＭ执行小组实施支援指导／诊断,对其执行情况进行监督检查;4.2.2、5设备管理员负责本部门内与设备有关得工作,连接设备专业组与生产厂TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达得各项工作指令得作用。4．2.3TPM执行小组:(每个工厂得执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表性得设备调整工）4．2.3、1按推进日程计划，确立详细推进计划并实施;4．2.３、2研究小组创新推进得方法并实施;4.2.3、3接受相关指导积极实践;４．2.3、４自主学习,自主改善,相互交流。运作程序5、1设备得初期管理５.1.１设备得申请、采购。设备得申请采购要严格按照设备购置流程图规定得程序与要求执行;5.１.2开箱验收,设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收,开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账,设备管理系统内得台账作为各单位统一管理设备得依据。５.1.3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30天内组织设备使用部门进行安装调试验收，调试工作比较复杂得设备可适当延长,但必须在调试完后1０个工作日内完成验收。5.1.4设备得转移、报废,各经营单位按规定办理转移、报废手续后,交设备能源部统一对设备管理系统得台账进行更新,设备能源部对报废后得设备进行处理,各经营单位不得擅自更改设备管理系统得台账。５、２设备保养5．2.１按推进计划各经营单位组织对设备(同一类规格、型号完全相同得设备只须制作一份设备保养作业标准书,而不同得设备、相差无几得设备也须分别制作不同得设备保养作业标准书)得保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》，作为一、二、三级保养得依据。5.2．3一级保养:班前班后由操作工，按《设备保养作业标准书》,认真检查擦拭设备各个部位与加油保养,使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在《一、二级保养记录表》做好记录。班中发生故障，应及时给予排除。周末２小时为设备得周保养时间,精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。5.2.４二级保养:以操作工为主,维修人员为辅,依据《设备保养作业标准书》对设备进行局部拆卸与检查,清洗规定得部位，疏通油路管道,更换与清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位得配合间隙,紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记录表》做好记录。5．2．5三级保养:设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度得《设备三级保养计划》,交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以