工程付款管理流程编号：版号：页码：第页共NUMPAGES5页复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC002版本：1.0概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念设计管理流程编号：FT-SJ-LC002版号：1.0页码：第页共NUMPAGES6页目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。适用范围：本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性术语和定义：概念设计:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。部门职责：区域设计管理部：负责编制《概念设计任务书》；负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负责对概念设计进行初步技术评估；负责组织概念设计图纸的评审。区域审算合约部：配合编写《概念设计任务书》；负责参加概念设计图纸的评审。区域营销管理部：负责提供《产品定位报告》等资料；参加概念设计图纸的评审。区域主管领导：负责评审《概念设计任务书》；负责评审概念设计图纸。集团成本管理中心：负责指导《概念设计任务书》的编写；参与重大项目《概念设计任务书》的审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。集团产品研发中心：负责指导《概念设计任务书》的编写；参与重大项目《概念设计任务书》的审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。集团营销策划中心：参与重大项目概念设计图纸的评审。集团技术委员会：负责审批重大项目《概念设计任务书》；负责确认重大项目概念设计。工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出编制《概念设计任务书》根据项目设计计划准备《概念设计任务书》的编制工作集团总部产品研发中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在《产品定位报告》的基础上进行《概念设计任务书》的编写设计管理部概念设计任务书审核一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《概念设计任务书》进行会审通过重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见设计承包商完成概念设计走《设计承包商选择流程》确定设计承包商设计管理部将审核通过的《概念设计任务书》发放给设计承包商设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流设计承包商进行概念设计设计管理部设计承包商概念设计进行技术评估设计承包商将完成的概念设计图纸递交给设计管理部设计管理部就概念设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告组织评审一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对概念设计图纸进行评审重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对概念设计图纸进行评审设计承包商根据评审意见进行概念设计修改将修改好的概念设计图纸递交设计管理部设计管理部评审意见进入方案设计管理流程进入方案设计阶段设计管理部权限及标准步骤权限及标准2.2、5.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率概念设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求；设计时间设计承包商概念设计前设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及时传达反馈意见设计承包商/设计管理部随时技术评估报告设计管理部设计管理部就概念设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考参加评审部门内部评审前3天概念设计评审表设计管理部各相关部门对设计承包商提供的概念设计图纸提出的建设性修改意见相关部门概念设计评审后1天主要附件《概念设计任务书编制作业指引》《设计交流信息记录表》《概念设计评审作业指引》资料来源房策网HYPERLINK"http://www.fangce.cn"www.fangce.cn