_[全文］江铃一体化的物流管理体系TheIntegratedLogisticsManagementSystemInJmc江铃物流组织的建立和发展EstablishanddevelopmentofJmcLogisticsOrganize江铃是最先认识到物流管理对企业成本降低和效率提高重要性的国内汽车公司之一，并于1997年4月建立了企业专业物流管理组织,推行物流管理一体化，统一生产计划与采购计划管理以及库存管理,消除了原分散控制模式带来的重复采购、重复生产及库存资源不共享等缺陷1></a>.JMCistheoneofautocompaniesthathavewellunderstandingwithlogisticsmanagementtoreducecostandimproveefficiency，andestablishedtheprofessionallogisticsorganizationnamesmp&amp;ltointegratelogisticsbusinessinApril,1997.Jmcmp&amp;lconsolidatestheproduction＆amp；purchasingplanandinventorymanagementtoavoidrepetitivepurchasing＆amp;productionandnoshareinstock。江铃目前的物流管理功能包括了生产前期规划、生产计划及下单、供应链管理、厂内生产配送物流、物流系统规划设计、库存分析与控制和第三方物流管理等职能。＆amp；lfunctionincludesppp,ps&amp；r,in—plantdistributionlogistics，logisticsplanning,inventoryanalysis&amp;controland3plmanagement.97年物流部成立之后之前物流部Mp&amp；l物料采购计划Purchasing生产作业计划MPS工程变更EC清单维护Bommaintain仓储管理warehousing运输计划delivery生产跟踪与控制PMC安技部Security设备工程部配套部Purchasing各专业厂Plants综合技术部Technique计划部Strategicplan物资供应公司Raw-material制造部Mfg。销售公司Sales采购计划生产计划库存管理原材料供应商Supplier材料运输商（3PL)制造工厂销售代理商销售运输商（3PL)以供应链管理思想构造物流LogisticsRunninginSCMIdea竞争。Jmcrealizedthecompetitionofthemodernenterprisehasnotfocusedonthesingleenterprise'scompetitionanymore,butonthecompetitionofthewholesupplychainenterprises.江铃物流组织建立了高效的供应链管理机制,实现了企业内部从销售预测及订单-订单生产-订单交付纵向一体化供应链，提高了对市场的反应速度及订单的处理速度;同时，专业的供应链管理科室，承担了从供应商-汽车制造厂—代理商横向一体化供应链企业间计划、发货、库存、包装、运输等各种业务的协同,促进共同的成本降低和效率提高。Jmcmp&amp；lintegratesSCMefficiently.Alignedthesalesforecastingandordertoproductionandshippingasthehorizontalsupplychaintoquickenorderdealingandimprovetheresponsetomarket.AtthesametimeJmcprofessionalscmsectiontakeonthecoordinationofscheduling、shipping、inventory、packinganddeliveryamongsuppliers，automanufacturersanddealers.横向一体化供应链HorizontalIntegratedSupplychain纵向一体化供应链VestalIntegratedSupplyChain销售订单/预测Salesorders/fcst