1现有管理体系职能层：每个体系一个组织架构-——管理资源利用低下条块分割、机构重叠-——缺乏横向联系制度重叠、表格繁多-——信息策划缺乏系统性各自监测评价----信息不共享各种管理工具：失效！！！一致的声音：制度健全、执行不好！！共同的对策：加强绩效考核！！！执行层政出多门----无所适从制度如山----望而却步报表如海----沧海茫茫检查如雨----疲于应对共同的反映：制度没用、报表不知何用共同的行动：应付、编造与组织整体经营活动各说各话体系目标与整体战略经营目标脱节体系各版块自成系统，造成信息孤岛将鲜活的业务活动按体系进行了区隔组织机构的板结化2一体化管理体系一体化管理体系不是多个管理体系的简单相加,而是多个管理体系以组织的整体战略为出发点，以各过程达到预期结果为主线，遵循系统、高效的原则，形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体。一体化管理体系从战略出发，以结果为主线的含义：最终形成的程序、作业文件是每个岗位满足各体系要求结果的必要文件。一体化管理体系的结果一体化管理体系的意义二、减少组织建立各种体系的工作量,降低审核成本三、对组织活动实施全面监视,有助于寻求互补的解决方案四、建立,实施并保持一体化管理体系,提高组织综合竞争能力.建立一体化管理体系的依据建立一体化管理体系的依据4一体化管理体系建设步骤6、对一体化体系文件进行系统培训7、组织一体化体系的内审8、进行一体化体系的管理评审9、对整合后的一体化体系进行完善10、一体化体系的运行和监视测量一体化管理体系建设的思路4、一体化的过程也不是要打破现有的绩效监控体系，而是要结合整合的需要，对原有的监控体系进行整合瘦身，减少重复性的检查项目，再一方面是，减少检查的次数，提升资源的利用率，另一方面也可以提高工作效率等。5、一体化整合后，给结合审核创造了条件，减少第三方分别审核的次数。谢谢大家！！