乐乐校园二手书店创业计划书开拓更快捷高效的二手书交换渠道更好的实现资源的循环利用让书本的价值在交换中越来越大2016.12.04PAGE\*MERGEFORMAT25“乐乐”校园二手书店创业计划书目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc431129002"一、执行总结3HYPERLINK\l"_Toc431129003"（一）书店简介3HYPERLINK\l"_Toc431129004"（二）企业文化3HYPERLINK\l"_Toc431129005"（三）形象logo4HYPERLINK\l"_Toc431129006"（四）产品/服务4HYPERLINK\l"_Toc431129007"（五）市场4HYPERLINK\l"_Toc431129008"二、项目背景及市场分析5HYPERLINK\l"_Toc431129009"（一）PEST分析5HYPERLINK\l"_Toc431129011"（二）波特五力模型分析7HYPERLINK\l"_Toc431129012"三、市场与营销9HYPERLINK\l"_Toc431129013"（一）市场机遇9HYPERLINK\l"_Toc431129014"（二）竞争对手分析10HYPERLINK\l"_Toc431129015"（三）风险及解决方案11HYPERLINK\l"_Toc431129016"（四）目标市场营销战略设计12（五）SWOT分析13HYPERLINK\l"_Toc431129018"四、组织和结构16HYPERLINK\l"_Toc431129019"（一）核心团队简介16HYPERLINK\l"_Toc431129020"（二）公司组织构架17（三）团队建设19HYPERLINK\l"_Toc431129021"五、公司发展战略20HYPERLINK\l"_Toc431129022"（一）第一阶段发展战略20HYPERLINK\l"_Toc431129023"（二）第二年发展战略20HYPERLINK\l"_Toc431129024"（三）第三年发展战略20HYPERLINK\l"_Toc431129025"六、财务分析20HYPERLINK\l"_Toc431129026"（一）相关财务报表21HYPERLINK\l"_Toc431129027"（二）财务依据23HYPERLINK\l"_Toc431129031"七、效益影响23HYPERLINK\l"_Toc431129032"（一）社会效益23HYPERLINK\l"_Toc431129033"（二）经济效益23HYPERLINK\l"_Toc431129037"附件1.校园二手书市场调研24乐乐校园二手书店创业计划书创业背景书店简介乐乐书店是我们团队在广东财经大学校本部创建的一所二手书回收和互换的书店。我们不是专门卖书，卖书不是我们的目的，我们是为了让旧书能够循环流动，让更多的学生已有的旧书有了重新再次利用的机会，同时，他们还可以得到自己需要的二手书。书本用一次就当废纸扔掉或者放在书架上不用，这是对书本价值的不充分利用。乐乐书店不愿意看到大家这么对待书本，或许还有很多同学也需要你们的书呢？因此，乐乐书店通过定期举办捐书活动，向广大同学低价收购图书，并把这些图书收集整理好，按收购价略高卖给有需要的同学。我们通过统计各种图书需求量，对量大的图书进行复印，以满足同学们的需求。企业文化经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。企业目标管理设计：（1)书店经营宗旨：积极响应构建资源节约型、环境友好型社会的时代要求，减轻学生的经济负担，提高教材及其他书籍的循环利用，倡导绿色校园建设，建立一个高校二手书市场，为同学们使用书籍提供便利。书店发展目标：书店的理念是通过我们书店全体员工的努力为那些需要获得二手书交易服务的大学生提供完善、优质的服务。书店不以图书多少而论，我们要的书是同学们要的。树立“以服务质量求口碑”，即——“不以规模的盲目扩大求发展，而是更好地服