PAGE\*MERGEFORMAT172020年4月19日工程项目组织职责及业务流程管理模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录TOC\o"1-3"\h\z第一章部门概述2第二章组织架构22.1.总工程师室组织架构图22.2.部门职级编制清单4第三章部门职责描述53.1.总工程师室职责53.2.综合部职责63.3.技术部门职责:73.4.科研部职责8第四章业务流程104.1.业务流程清单104.2.业务流程描述10第五章管理制度115.1.地铁总公司安全生产管理办法(穗铁总师字[]第202号)115.2.地铁总公司科研项目管理规定(暂行)(穗铁总工室字[]第90号115.3.《广州地铁二号线工程顾问服务合同》管理流程(穗铁总工室字[]第51号)11部门概述总工程师室是总公司技术决策和科研协调管理机构,主要任务是负责组织对总公司重大技术问题的评审,决定重大技术方案并监督、指导方案的实施;负责总公司的科研和技改协调管理工作,推动总公司的技术进步。负责总公司有关部门安全管理工作的归口协调管理。组织架构总工程师室组织架构图参见下图部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数总工程师室主任/副总工程师11总工程师室副总工程师33综合部副经理11综合部安全生产主管11综合部办事员11综合部驾驶员22技术部副经理11技术部土建主管工程师21-1技术部机电主管工程师33科研部副经理11科研部科研主管11科研部期刊编辑11合计18171部门职责描述总工程师室职责一、部门职责负责召集技术委员会及其它方面的专家代表总公司参加新线初步设计方案的审核;在技术委员会的支持下参加对一类变更进行技术审核;总工程师室成员以专家的身份参与合同招标的评审工作;对工程建设系统设计管理提出指导性意见;对新线建设及其它有关重大技术问题按管理程序进行技术决策;按照国家有关规定组织地铁新线路验收移交管理和验收技术审核工作;对于有关运营部门的技术问题予以技术指导;对于有关资源开发部门的技术问题予以技术指导;协调运营、建设、资源开发三个事业部的安全管理工作,协调总公司其它部门的安全管理工作;牵头编制总公司的科研发展规划,负责审定科研项目的立项,组织协调重大科研项目的管理工作,负责科研成果的审查、验收、评定和上报工作;负责对总公司科研项目和科研合同的归口管理,并负责有关科研刊物的编辑出版工作。负责行业协会和有关学会的归口协调管理工作,协调对外技术交流;在新线路初步设计之前,负责代表总公司进行地铁和城市规划的有关协调工作;二、总工程师室主任岗位职责在主管副总经理和总工程师的领导下,作为总工程师室行政主管,履行总工程师室职责,组织和制订本室的工作计划。对全室人员进行分工,对室内各岗位经常进行督促、检查和指导,做好本室人员考评管理工作。协调各专业分管副总工程师的工作,并提供有利的工作条件。理顺本室内外关系,做好本室人员政治思想工作和日常行政管理工作。三、副总工程师室岗位职责协助总工程师工作,并做好分管的专业技术工作。推广新技术、新工艺、新设备,促进总公司的科技进步。对建设、运营、资源开发及有关部门的技术问题予以指导。对总公司的重大技术问题,按照管理程序组织进行技术决策。协调编制总公司科研发展规划和年度科研计划;按分管专业,负责审定科研项目的立项;主持科研成果的审查、验收、评定和上报工作。负责总公司行业学会和有关协会的归口协调管理工作,协调对外技术交流。按管理规定,协调建设、运营、资源开发等公司各部门安全生产管理工作。参与总公司对技术人员的职称评定、晋升、奖惩和岗位调配等工作。按照国家有关部门规定,组织地铁新线路验收移交和验收的技术审核工作。综合部职责一、部门职责01.负责总师室的文件、资料的收发和归档。负责编制总工程师室年度预算,并监督执行。协助室领导做好室内各项考评工作。组织和协助组织室承办的大型会议或活动。根据总公司安全生产管理规定,在分管副总工程师的具体指导下,负责组织安全生产巡检及有关活动;编制安全生产季报,以及有关的统计、上报工作。负责行业学会归口管理,包括缴纳集体会员会费、协调总公司对外技术交流活动、开展地铁分会的学术活动。负责室内车辆的调度以及与车辆有关的管理工作。二、综合部经理职责负责总师室的文件、资料的收发和归档。负责编制总工程师室年度预算,并监督执行。主持综合部的日常工作牵头组织建立健全总师室各项规章制度和工作流程,并负责检查落实。负责制定综合部工作目标、工作计划,并组织实施、检查落实。负责提出总公司学会归口管理的年度工