组织文化、组织变革与组织学习第一节组织文化组织文化的定义：不同的角度组织文化的定义：不同的角度罗宾斯引用的定义我们的定义组织文化的内容文化的层次：我们的观点文化的作用：竞争优势之源文化的作用：作为束缚的文化组织文化的类型：Sonnenfeld的观点组织文化的类型：Deal&Kennedy的观点灵活性关关注注内外部部稳定性组织文化的分类主文化价值观组织文化的管理组织文化的创建创建组织文化的心理机制组织文化的维护第二节组织变革组织文化的变革组织变革的必要性什么是组织变革？组织变革的原因：外部环境组织变革的原因：内部环境变革阻力是什么组织对变革阻力的来源个人对变革阻力的来源如何克服组织变革的阻力如何克服组织变革的阻力卢因的力场分析法组织变革的基本方式组织变革的管理Lewin的变革过程模型Lewin的变革过程模型Lewin的变革过程模型连续变革过程模型连续变革过程模型第三节组织学习美军执行自己的学习过程一、为什么要建立学习型组织？传统组织存在三个基本问题二、什么是学习型组织组织学习学习型组织的概念学习型组织的概念学习型组织是什么类型的组织学习型组织是什么类型的组织学习的内容组织中的知识组织的知识三、学习型组织的五项修炼四、建立学习型组织的基本策略五、建立学习型组织应注意的问题五、建立学习型组织应注意的问题结束语9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:35:5519:35:5519:353/6/20257:35:55PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:35:5519:35Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:35:5519:35:5519:35Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:35:5519:35:55March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时35分55秒19:35:553月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时35分3月-2519:35March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时35分55秒19:35:5506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时35分55秒下午7时35分19:35:553月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:35:5519:35:5519:353/6/20257:35:55PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:35:5519:35Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:35:5519:35:5519:35Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:35:5519:35:55March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时35分55秒19:35:553月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时35分3月-2519:35March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时35分55秒19:35:5506March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时35分55秒下午7时35分19:35:553月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:35:5519:35:5519:353/6/20257:35:55PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:35:5519:35Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:35:5519:35:5519:35Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2519:35:5519:35:55March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时35分55秒19:35:553月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午7时35分3月-2519:35March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四7时35分55秒