对学习型组织的感受学习型组织是指建立在彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。其基本要素包括以下几个方面：建立共同愿景、自我超越、改变心智模式、团队学习、系统思考。而学习则有三个层次：首先是个体学习、其次是组织学习，、最后是学习型组织。学习力是一个人、一个单位、一个企业乃至一个国家、一个民族的生命之根、竞争力之根；而快乐工作也是必不可少的，企业一个要营造一种互相理解、互相支持，让每个员工都深感到轻松温馨的氛围，让员工能够快乐地、自愿地、竭尽所能地工作，让每个人都能活出生命意义，持续创造。一个成功的企业一定是把创新奉为主旋律的企业，只有这样企业才能真正赢得竞争力。与传统组织相比，学习型组织是一种新的管理模式，因其在管理理念、组织特点、管理重心、学习特点等方面都具有先进性。学习型组织启示着我们21世纪的管理理论与实践将更加心理学化，加深了对人性实质的看法、强调组织内部人际关系的协调发展、强调组织内部价值观的重要作用、强调思维方式要有系统观与系统动力学的应用、强调只有通过修炼才能延长组织的生命周期。由此可见，采用学习型组织无疑是当代人本管理的最佳选择。现实生活中很多的例子告诉我们，要保障组织、企业的长久发展，必须给组织、企业提供持续的创新能力，而这种持续的创新能了恰恰来源于组织的学习能力，输送这种学习能力的唯一保障是学习型组织。未来企业之间的竞争，归根结底是学习能力的竞争。学习型组织已经受到重视，我们应该深刻的理解其内涵并做出相应的评价，洋为中用，以此作为面向21世纪的中国组织领导者新的学习内容。