上海巨盈实业有限公司职位评估结果调整方案和君创业管理咨询有限公司TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2024年9月19日职位价评估结果调整原则一、原则上，在一个部门内，除总经理外，其余岗位的评估结果不应超过其副总的评估结果。部门间可以，但这样的岗位不宜过多；二、部门副总整体的评估结果适当调高；三、适当调整明显不合理的其它岗位评估结果。事务类职位划分综合标准一、职位工作相对简单、重复；二、职位的可替代性很强；三、历史因素；四、职位价值评估结果在250以下者。事务类职位在下表中用灰色表示。精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！部门岗位名称评估结果调后薪点调整原因公司总裁1631公司总裁助理（主管采购系统）1128公司总裁助理（主管营销系统）1105财务管理部总经理927市场发展部总经理922资源采购部总经理918人力资源部总经理910企管信息部总经理881国际贸易事业部总经理865电子商务事业部总经理834物流服务部总经理808涂镀事业部总经理803冷轧事业部总经理800热轧事业部总经理797财务管理部资金管理副总经理624综合管理部总经理595资源采购部上海区域经理592540岗位价值应低于部门副总经理，略低于外钢厂经理财务管理部会计核算副总经理568资源采购部副总经理545资源采购部外钢厂经理542财务管理部财务管理经理542市场发展部副总经理541企管信息部流程管理专员517440此岗位虽重要，但其价值处在主管级偏下较为合理国际贸易事业部副总经理512企管信息部副总经理509物流服务部外协经理505市场发展部投资管理专员497资源采购部综合管理经理495市场发展部市场研究专员493440此岗位虽重要，但其价值处在主管级偏下较为合理物流服务部副总经理479热轧事业部副总经理464508与三大事业部总经理的结果顺序相近人力资源部副总经理464508原评价较低，调至此处冷轧事业部副总经理458508与三大事业部总经理的结果顺序相近涂镀事业部副总经理457508与三大事业部总经理的结果顺序相近物流服务部前台经理446物流服务部异议处理专员446405评价结果与前台经理持平，显然偏高，应调到普通岗位的中上水平。电子商务事业部电子商务研发经理440市场发展部市场策划专员437企管信息部总裁行政助理（总裁秘书）429人力资源部薪酬绩效专员425企管信息部软件工程师（信息化方向）423企管信息部系统管理专员417财务管理部融资专员415企管信息部软件工程师（系统运行方向）408资源采购部钢厂办事处采购业务经理408财务管理部前台财务经理403财务管理部审计员395人力资源部招聘专员393国际贸易事业部业务经理388资源采购部钢贸采购业务经理376资源采购部子公司采购业务经理356资源采购部涂镀采购业务经理355资源采购部冷轧采购业务经理353资源采购部热轧采购业务经理350电子商务事业部电子商务运营经理346热轧事业部营销业务经理345资源采购部其它区域采购业务经理342400应高于零搬人员、营销人员，而处于职能人员的中等水平冷轧事业部营销业务经理341涂镀事业部营销业务经理340综合管理部车辆管理员335人力资源部培训专员333财务管理部资金管理专员330企管信息部企业管理专员329企管信息部网站管理专员329综合管理部副总经理325443此岗位虽不是非常重要，但其价值应处在副总的中下级水平。财务管理部总帐税务会计315财务管理部子公司财务管理员315财务管理部综合财务管理员309380此岗位较重要，评价结果较低，应调至普通岗位中等偏上水平物流服务部分中心资源管理员291物流服务部运输调度专员287市场发展部客户信息管理专员283物流服务部资源管理专员275物流服务部港口资源管理员274物流服务部资源设定费用核算专员271物流服务部子公司配送管理专员271公司总裁助理（营销系统）秘书256国际贸易事业部单证管理员251财务管理部外贸会计248财务管理部稽核员241财务管理部采购会计233市场发展部信息采编专员229综合管理部司机224资源采购部外钢厂合同管理员223综合管理部后勤文员212资源采购部上海区域合同管理员212综合管理部行政文员210物流服务部单据联络员200财务管理部出纳197物流服务部数据出库及文件管理员197财务管理部销售会计197物流服务部数据入库管理员194财务管理部制证会计188260结果明显偏低，调高。资源采购部质保书管理员178综合管理部前台177市场发展部综合管理员171综合管理部值班员152综合管理部清洁工141【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得