C3.房地产业务分析通过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不明确为此，我们通过对雅戈尔置业进行SWOT分析，寻找适合的战略方向通过SWOT分析，纵横项目组建议：雅戈尔置业应走差异化、专业化发展的道路，重点培育符合需要的核心竞争力。雅戈尔置业应该采取扭转型战略，继而通过内部能力的提升再实施进攻型战略C3.房地产业务分析置业的经营战略要考虑三个关键问题：地点、时间和方法北大纵横建议，雅戈尔置业今后5年定位于能力提升阶段，在下一个5年进行规模扩张，经过成功模式的建立和输出，最终达到价值领先第一阶段：建立模式、营造品牌、提高自身能力的阶段。以宁波为中心，尝试长三角重点城市获取土地并进行开发，探索异地项目管理经验；组织调整：逐步对所有房地产公司进行管理整合，建立协调统一的管控体系，加强异地项目管理，为下一步更广区域的异地扩张做好组织准备建立模式：形成以住宅为核心业务，物业经营与管理为辅的基本格局；根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，建议产品开发以中高档住宅为主，经济适用房为辅调控期内雅戈尔置业可以考虑利用与政府的良好关系，合作进行廉租房或经济适用房的开发营造品牌：做好产品差异化和服务差异化，以提升客户价值为根本目的，沿“项目品牌—企业品牌—市场形象”前进人员充实和能力提升：人力资源实行引进、培养、整合相结合，尽快建立专业化的队伍，在人才管理过程中建立科学合理的激励方式第二阶段：跨区域规模扩张阶段，扩展融资能力，提升异地项目管理和运作的水平发展区域：建议选择时机进入二类地区及三类地区中心城市市场，为总体战略布局奠定基础，确定目标市场选择标准，在进入前进行充分的评估扩展融资能力：随着国家对房地产企业融资市场的逐步放开，雅戈尔置业应积极拓展融资渠道。还要外结联盟，采取合资、合作等方式进行横向联合，以应对规模扩张过程中巨大的资金需求第三阶段，成熟期，通过跨地域规模化经营，建立全国性房地产知名品牌本阶段，需要全方位打造雅戈尔置业品牌为企业的经营扩张和长远发展奠定基础