工程项目管理培训PPT一、建设工程的施工内容二、建设工程分类四、建设工程项目管理任务五、建设工程项目施工组织设计六、项目经理项目施工成本：直接成本、间接成本。直接成本：工程实体及完成实体工作开成各项费用支出，如：人工费、材料费（设备）、施工机具使用费等。间接成本：准备施工、组织和管理施工产生的全部费用，如：管理人员工资、办公费、差旅费等。进度控制必须是确保工程质量的前提下控制工程进度。1、业主方进度控制——整个项目实施阶段，2、设计方进度控制——设计阶段设计任务，3、施工方进度控制——施工阶段（年、季、月和旬），4、供货方进度控制——采购、生产、运输。国家规范：部门标准：地方标准：行业标准：安全生产法第三条规定了安全生产管理的基本方针：“安全第一、预防为主”。安全生产管理制度的核心：安全生产责任制安全生产第一责任人：企业法人。安全生产许可证：《安全生产许可证条例》规定施工企业应当具备安全生产的资质条件，并取得安全生产许可证，设立安全机构，配合格的专职安全人员。安全生产责任关系：总包单位负总责，分包单位接受总包单位管理，分包单位不服从总包单位管理导致的安全事故，分包单位负主要责任，总包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。在中国境内工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。十二、机电工程施工流程图