6S现场管理内容概述6S管理的定义、目的、实施要领2S----整顿（SEITON）定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量·放置方法----易取。不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要想办法使物品能立即取出使用●使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S----清扫4S----清洁5S----素养6s----安全6S管理的效用整理前开展6S现场管理活动的原则6S现场管理精髓6S管理推行步骤