第一节不同目的，不同成本二、若干特定的成本概念1、差别成本和边际成本差别成本：指两个不同方案之间预计成本的差异。相关概念：差别收入、差别利润边际成本：指产品的产量每增加一个单位所需增加的成本。相关概念：边际收入2、机会成本和应负成本机会成本：是企业在决策时，选择最优方案而放弃次优方案，被放弃的次优方案的价值是最优方案的机会成本。应负成本：又称估算成本，是机会成本的一种表现形式，是指需要经过假定推断才能确定的成本。既不是企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资源的代价。3、付现成本和沉落成本付现成本：指需动用本期现金、有价证券和存货等流动资产的成本。沉落成本（沉没成本）：指不需动用本期现金等流动资产的成本，它所涉及的是以前的付现成本。如：固定资产折旧、无形资产摊销费用等。第二节短期决策的常用方法差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。差量收入-差量成本=差量损益差量损益>0时前一个方案好或者只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。例：某厂需A零件500件，如自制，需购置一台专用设备，全年发生固定成本2000，自制单位变动成本为4元/件。若外购，每件6元购入。请作决策。2、边际贡献分析法（贡献毛益法,一般适用于固定成本为无关成本的方案选择）例：企业拟用现有生产能力生产A产品或B产品，生产A产品，预计产（销）量10000件，单价5元。单位变动成本3元。生产B产品，预计产量20000件，单价4元，单位变动成本2元。固定成本总额为50000元。应选择B产品。3、临界成本法因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数，而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。例：某企业计划生产某种产品，现拟有甲、乙两个方案，经测算后得知：甲、乙两方案的年固定成本总额分别为60000元和90000元，单位变动成本非别为18元和14元。二、非确定型决策的分析方法例：某企业经营某产品有三备选方案，要求据下列资料确定何方案好。大中取大决策法：（1）确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙分别为600、800、400（2）取“最大收益”中的最大值：800—乙方案（二）小中取大决策法（悲观决策法）（三）折中决策法（α乐观系数法）【例】对表1资料应用折中法进行方案决策。方案最大收益值最小收益值折中收益值（α=0.5）如果乐观系数α=1，即认定情况完全乐观，则每个方案的折中收益值就是该方案在最有利情况下的最大收益值，也就是乐观法决策；如果α=0，就是悲观法决策。在0<α<1时，也会因α的取值不同而使折中决策结果不同。（四）大中取小决策法（最大最小后悔值法）（1）确定不同自然状态下各方案的后悔值（2）各方案在不同自然状态下的最大后悔值（3）在“各最大后悔值”中取最小者承上例：1）在最多状态下甲、乙、丙的后悔值分别为200、0、400在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为0、50、150在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为240、390、0三、风险型决策分析方法（一）概率与概率分析概率是指出现某一随机变量的可能性相对于所有事件的集合比率表现。概率分析，指以概率论原理为基础，针对那些有多种可能结果的不确定因素而采取的一种定量分析方法。概率分析有三个步骤：第一，确定未来可能出现的每一事件（即随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率。如用Pi表示第i种事件发生的概率，那么各种事件的概率必须符合以下两条规则：1)所有事件的概率在0和1之间，即0≤Pi≤1。2)所有事件的概率之和必须等于1，即第二，根据每种事件及其估计的概率，计算数学期望值。期望值E＝其中：E为随机变量X的期望值。Xi为随机变量X的各种可能取值。Pi为与Xi相对应的概率。n为随机变量X各种可能取值的数目。第三，根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策，决策者一般会选择期望值有利的方案，即选择利润期望值最大的方案。如方案状态概率A方案预收益B方案预收益畅销70%200000350000滞销30%20000-50000A方案期望收益=200000*70%+20000*30%=146000B方案期望收益=350000*70%+（-50000）*30%=230000选择B方案第三节短期经营方案分析评价（1）现有用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有特殊要求，需购置一